上篇《推动完善监督体系的实施路径探讨》反响挺好，更醒后很多同学都在咨询如何总结提炼加强基层监督体系的方法，我想这是因为上级指示要“健全统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系”，这是目前各级单位面临的共同命题，也是必答题。作为国资央企，纪律检查部门必须紧扣监督首责、第一职责，聚焦中心、服务大局，主动融入生产经营、日常管理，充分发挥好监督保障执行、促进完善发展的作用。
近期工作室排稿很满，小编最近抽空在研究如何用“全周期理念”推进基层监督体系建设、更好释放监督效能的路径，文稿框架已经完成，今天把如何加强对“三重一大”的监督内容全文分享给大家，希望对同学们有所启发。
一、什么是“三重一大”
“三重一大”，即：重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度） 。
“三重一大”决策制度关系到企业的生存与发展，既是加强企业生产经营管理最核心、最重要的内容，精准监督“三重一大”决策制度执行情况是国有企业纪检部门开展监督工作的重要切入点。
二、如何实施全过程监督
1、强化思想教育
通过集体学习、开展专题警示教育等形式。发挥反面典型案例警示作用，让决策集体充分认识到决策失误的危害，进一步增强领导班子的民主决策意识。针对所属企业的领导班子，通过日常提醒谈话、任前廉洁谈话等方式，教育引导其严格落实民主集中制。
2、严格过程监督
通过参加D委会、办公会、列席董事会等决策会议，对参会人数、主要负责人发表意见、执行少数服从多数原则以及对暂缓决议事项程序等环节进行“贴身”监督，现场指正存在的问题;会后抓好决策执行的全程跟踪，通过查阅资料、听取汇报、实地查看、督办反馈等方式，推进决策事项落地见效。
3、紧盯重点督查
将“三重一大”事项决策执行情况列人巡视巡察监督重点内容，纳入年度监督检查计划，重点围绕“三重一大”决策制度是否健全、事前酝酿是否充分、决策方式是否明确，权限是否清楚、程序是否规范、执行是否严格、监管是否有力、违规是否纠正等情况开展专项监督检查，综合运用公开通报、当面提醒、谈心谈话等形式，督促有关单位进行整改，及时堵塞制度漏洞，提高企业治理能力和治理水平。
Over!
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