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针对集团工程项目投入建设的实际情况，根据合规管控科的工作方向以及工作规范，在不影响项目进展效率的原则下，把各工程建设进度跟踪、工程质量管控等方面作为重点，进行合同实绩履行核查：
在工程质量监督过程中，与公司项目专业组工程师勤结合，了解施工过程中的技术要点，严格按照施工合同条款、技术协议、施工图纸以及施工标准进行设备到货监督以及工程的隐蔽、竣工验收监督，确保施工质量。如果发现在施工过程中存在设备到货、现场施工与合同要求或技术协议要求不符的情况，核查组及时向相关单位下发关于施工质量的风险预警告知书，并督办相关单位进行解决处理。
在今后的工作中，将及时更新事前建立的台账，统计汇总每月已发生风险、已规避风险，对每一个管控项目进行具体分析，总结风险发生的背景、原因及规避措施。根据每个工程项目的开展情况和完成情况，对主体责任单位和乙方承建单位作出公平、公正、客观的评价，为领导决策提供准确依据。
撰稿/王子宁
校审/杨金瑞
编辑/刘姗姗
