别只低头做牛马，生产资料才是关键丨2024
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2024-12-09 00:11
日本
每天朝九晚六，满负荷运转，拼命完成任务、对接需求，夜晚拖着疲惫的身体回家，嘴上还安慰自己“努力总会有回报”。这是你吗？再看看你身边的人——那些会议桌前神采飞扬的管理者，那些提着爱马仕逛咖啡馆的老板，或许只需签几个文件、做几个决定，就能轻松拿下你一年的收入。他们看似悠闲，但却掌控了你每天的KPI和未来的方向。为什么？因为他们掌握了“生产资料”，而你，只是其中的一部分。生产资料是经济学里的一个概念，指那些可以被利用来创造价值的东西，比如机器、土地、技术等等。听上去离我们的日常很远，但其实，你或许已经成为别人手中的“生产资料”。如果你的存在，主要是为了完成别人的任务；如果你的工作，只是公司大机器中的一个齿轮；如果离开这家公司，你手里的技能很难独立创造价值，那么对不起，你很可能就是生产资料。举个例子：一个会计每天录入数据、核对账单、报税报表，虽然工作不可或缺，但大多数流程其实已经模块化、标准化，甚至未来会被AI工具替代。这样的会计，不是在“创造价值”，而是“参与价值的流动”，依附于某个固定的环境，价值也随之消失。与“生产资料”相对立的是“创造生产资料的人”。这些人是什么样的？他们是能够设计系统、定义规则的人。比如企业创始人、设计师、产品经理，甚至某些顶尖的自由职业者。他们的价值不依附于任何单一环境或平台，因为他们是“规则制定者”或者“方向指引者”。简单来说，普通员工是执行任务，而他们在设计任务；普通人是使用工具，而他们在创造工具。比如，一位平面设计师，每天用PS工具做海报，属于“生产资料”；而发明PS工具的人，或者设计软件标准的产品经理，才是“创造生产资料”的人。他们不仅掌握了工具，还定义了整个行业的规则。同理，不带一点夸张地说，当生产资料革命浪潮席卷而来时，并不会因为你做的是创意型工作还是执行型工作而有所区别。例如，在服装设计领域，AI 的发展已经进化到了“取代”设计师的程度，下面这个视频提到的 yibaiaigc，就是鲜活案例——当然，传播这些信息的渠道，同样也是加入这场浪潮的“生产资料创造者”。现实是，大多数人都只是“生产资料”。即便你觉得自己“很重要”，但其实，你的存在可能只是被用来让整个体系更高效地运转。我们从小接受的是“找到一份安稳的工作”的教育：完成作业、考上好大学、进入一家公司——整个过程，都是在教我们如何成为“系统中的一环”，而不是“创造系统”。当我们习惯了完成任务，而不是设计任务，习惯了使用工具，而不是思考工具的底层逻辑，我们就很难跳出“生产资料”的身份。很多人在职场工作几年后，发现自己的成长速度大幅下降，甚至陷入瓶颈。原因在于，很多技能是“跟随性技能”（注：即跟随惯例进行的技能，别人怎么做自己就怎么做），只能满足当下需求，却缺乏延展性和创新性。比如一个编程人员，熟练掌握某种语言，几年后可能因为技术更新而被淘汰。如果他只懂得“按规则完成代码”，而不懂得“设计规则、定义标准”，那么他就始终是技术进步中的被动角色。而有些人则不一样，他们面对新事物会以更开放、更包容的心态去接触以及尝试，去寻找创新性的方法去完成不一样的目标。被动接受任务的人，最容易被AI或者更廉价的劳动力取代。现在，乃至未来，每一份重复性工作都会被（逐渐）自动化。如果你的价值是建立在完成既定流程上的，那么随着技术发展，你可能比你想象的更快被边缘化。03. 如何从“生产资料”变成“创造生产资料”的人？成为“创造生产资料”的人，并不是遥不可及的事情。以下是一些方向：•问更多“为什么”：不要只满足于完成任务，而要去了解任务背后的逻辑。比如，为什么要做这个工作？最终目的是解决什么问题？有没有更高效的方式？•参与规则设计：如果你是市场部员工，试着参与活动策划的规则和标准；如果你是设计师，试着探索新的视觉风格，甚至优化工具。技能的价值在于它的可迁移性。掌握那些能应用于多个领域的技能，比如：•培养创造力：无论是技术、艺术还是产品，创造性的思维是不可替代的。一个“创造生产资料”的人，往往能建立自己的“系统”。这些系统可以是：•内容体系：比如打造个人品牌，建立持续输出的能力。•人脉资源：搭建一张支持你成长的人脉网络（此处推荐硅谷人脉王、LinkedIn 创始人、PayPal 黑帮成员 Reid Hoffman 的成长轨迹和相关内容输出）。•商业模式：从单纯劳动者转型为能够创造收入流的创业者。美国创投大佬 Paul Graham 曾强调过写作的重要性；硅谷知名投资人Naval 曾将媒体与编程视为“2大最佳杠杠”；Not Boring 创始人 Packy McCormick 从一档播客节目开始逐渐缔造了属于自己的商业版图；Tim Ferries 用一本《每周工作四小时》打开局面；《原子习惯》作者 James Clear 则凭借一本书成为蜚声国际的畅销书作家。构建自己的系统，才能更好、更快、更容易地实现“10X is Easier Than 2X”的效果。有杠杆的人，可以用更少的努力撬动更大的成果。这个杠杆可以是资源、工具、技术甚至影响力。举个例子：一个资深课程讲师，不是每天亲自授课，而是录制课程，建立自己的教学体系，然后用平台将课程传播给千万人。这样，他的影响力和收益将大大超越传统授课模式。“生产资料”只能被动适应规则，而“创造生产资料”的人则在定义规则。在这个信息飞速迭代的时代，执行者将越来越多被工具替代，而掌握创造力、拥有延展性技能的人，将成为真正的稀缺资源。所以，不要满足于成为“工具人”，更不要让自己成为体系中的“齿轮”。与其耗尽一生成为生产资料，不如用时间和精力，成为那个设计规则、定义未来的人。
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