11月20日至23日，公司党委副书记、董事长马利波到曲商行总行大楼简易装修改造装修工程、巧家县北互通物流中心一工区项目调研指导。
曲商行总行大楼简易装修改造装修工程：要梳理剩余工作任务，倒排工期，合理安排施工力量，保持高效的施工节奏，确保项目能按时交付。项目收尾阶段，要始终保持高度警觉和紧迫感，做好安全防护和隐患排查工作，做好施工细节管控，确保安全平稳、优质建成项目。
巧家县北互通物流中心一工区项目：一是外架的搭设等要严格按照方案及相关标准要求进行施工，保障施工人员安全，营造安全有序的施工环境。二是注重混凝土浇筑及养护质量，确保成型观感质量可控。三是合理组织优化二次结构施工，做好成本管理。
11月18日下午，公司副总经理尹彪到永金高速土建四分部项目调研指导。
尹彪要求：一是牢固树立“安全第一”的理念，强化全员抓安全，始终将安全生产抓在手上、扛在肩上，将安全生产责任传导至每一个员工、每一个环节。二是强化精品理念，精益求精地做好各项工作，着力打造精品工程，以生产促经营、以质量促经营、以品牌促经营。三是围绕年度任务指标找问题、查不足、补短板、促提升。
11月22日至25日，公司总工程师李启怀到建投·西河瑞府（一期）项目、建投·如意弘府项目调研指导
建投·西河瑞府（一期）项目：一是根据现场地下室主楼墙、柱、梁板砼强度等级制定不同管控措施，做实做细交底，确保施工质量。二是及时插入阳台装饰装修工程，确保爬架提升前完成阳台装饰装修。三是合理计划施工工期，加快2、4栋中间地下室筏板砼浇筑。
建投·如意弘府项目：一是抓好质量管理，落实五步放线法，严格控制建筑外立面抹灰质量及线条的横平竖直。二是将安全常态化管理落到实处，确保项目安全生产。三是合理安排工序穿插，已完成工作面的栋号要加紧拆除外架，加快施工进度。
11月20日，公司副总经理、策划总监张宗亮到楚雄州中医医院建设项目调研。
张宗亮要求：一是确保项目安全生产，在重点部位实施过程中，加强巡查和旁站，严格安全刚性管理，确保安全措施落实到位。二是加强质量细部处理，坚持样板先行，严格执行五步放线法和公司创优图册做法，做到一次成型、一次成优。三是以生产进度为主线，严格细化各项节点工期组织施工，有序开展外装、室内装修、室外工程，销项管理，及时进行考核纠偏。四是积极与院方加强沟通，成立认质认价工作小组，专人对接相关方案，快速推进装修招采工作。
