11月13日，公司党委副书记、董事长马利波到建投·如意弘府项目、建投·西河瑞府（一期）、宣威产业园标准厂房及配套基础设施建设项目、宣威市南门街片区D安置地块建设项目调研指导。
建投·如意弘府项目：一是加强滚砖等二次结构质量细节控制，确保施工质量。二是结合别墅项目特点，合理制定施工计划，加快施工进度。三是严格把控材料周转，合理控制施工成本。
建投·西河瑞府（一期）：落实落细安全常态化管理，做好高处作业安全防范措施和旁站监督。此外，要充分考虑住户使用便利性，合理增大种植阳台排水处滤水口。
宣威产业园标准厂房及配套基础设施建设项目：一是在保障安全和质量的基础上，合理有序组织安排施工，加快施工进度，全力抢占黄金工期。二是增强责任意识，加强过程管控，抓实细微末节，强化监督检查，力求将质量管理做到极致。三是加强工业厂房施工经验，不断完善施工工艺。
宣威市南门街片区D安置地块建设项目：项目砌体及抹灰工作量大，要根据工程量合理安排劳务班组并严格控制粉刷平整度及厚度，要釆取有效措施，确保斜屋面及屋面瓦施工质量，打造高品质项目。
11月13日至14日，公司党委委员、纪委书记王枫到济南遥墙机场西飞行区场道四标段调研指导。
王枫强调，一是严格控制强夯施工作业安全距离，增设安全可移动式盾牌，以保障测量人员不受飞石伤害。二是计划好未来排水工程、水稳及道面混凝土工程的原材料采购、供应商选择等前期准备工作。三是增强质量意识，压实各岗位的质量职责，依照施工组织设计和方案合理配置人材机，确保优质建成项目。
11月13日至15日，公司副总经理、策划总监张宗亮到建投·春城華府项目、永善棚改项目、永善幼儿园和善乐坊项目调研指导。
建投·春城華府项目：一是牢固树立安全生产意识，加大安全隐患排查力度，加强现场安全管控。二是扎实推进精细化质量管理，严格按照公司质量标准化图册组织实施，加强砌体、抹灰等细节质量过程管控，确保一次成优。三是研判生产要素，结合项目资金情况合理安排后续施工内容及工序穿插，统筹做好资金管理和使用规划。
永善棚改项目：一是认真梳理分解任务，细化管理，严格落实考核制度，确保完成项目节点目标。二是加强现场综合管理，加强安全交底，推行网格化管理，各班组配备专职安全员，强化现场安全管控，提前计划材料，实时跟踪落实，做好过程质量管控和成品保护。三是要成立“认质认价小组”专项开展认质认价工作。
永善幼儿园项目：严格按照公司装修创优图册做好现场质量管理工作，做好外墙涂料细部质量监督检查，倒排工期，确保按期交付使用。
善乐坊项目：加强对安全质量的把控，严格遵循安全规范，警钟长鸣、常抓不懈，强化质量管理体系，保障项目一次成优。密切关注加固工程的推进，保证加固方案有效执行，对加固工程中的技术难点要及时沟通解决。
