新形势下《国有企业数字化转型及工资总额管控下的薪酬绩效管理实务》高级研修班
培字【2024】第11期-总第291期
邀 请 函
一、【课程背景】
近期，国务院国资委召开国有企业改革深化提升行动现场推进会强调，要确保今年年底前完成70%以上主体任务；以时不我待、只争朝夕的紧迫感全力推进改革深化提升行动。
二、【培训目标】
1.本次培训旨在帮助国有企业各级管理人员和相关业务骨干深入理解数字化转型的内涵、战略意义、核心技术与实施路径，提升数字化转型的意识和能力，为企业在数字化时代的创新发展奠定坚实基础。
2.本次培训旨在提升国有企业人力资源管理团队的专业素养和业务能力，使其能够更好地适应企业发展战略要求，有效开展人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等工作，为企业打造一支高素质、高绩效的人才队伍，推动企业持续稳定发展。
三、【研修对象】
1.国有企业中高层管理人员、业务部门负责人、数字化转型项目团队成员
2.国有企业人力资源部门全体员工
3.政府常务、财政、国资办、国有企业决策层和实操层一起参加，效果最佳。
四、【课程安排】
培训师资：拟邀请部委及实操专家授课
课程主题：《国有企业数字化转型与工资总额管控下的薪酬绩效管理实务》
（一）国有企业数字化转型基础认知
1.数字化转型的时代背景与驱动因素
2.数字技术创新对国有企业的变革影响
3.政策法规推动国企数字化转型的要求与导向
4.数字化转型的内涵与本质特征
5.数字化、信息化、智能化的联系与区别
6.以用户为中心的数字化体验重塑
7.国企数字化转型的战略意义与目标
8.提升国企竞争力与可持续发展能力
9.促进产业升级与创新发展的战略路径
（二）国有企业数字化转型项目管理与实施
1.数字化转型项目管理方法论
2.项目启动阶段的需求分析、可行性研究与目标设定
3.项目规划阶段的范围管理、进度计划、资源分配与风险管理
4.项目执行阶段的任务分解、团队协作、质量控制与沟通协调
5.项目收尾阶段的验收标准、成果交付与经验总结
6.数字化转型项目实施案例分析
7.城投公司数字化转型项目的成功案例深度剖析
8.项目实施过程中遇到的技术、组织、文化等方面的挑战与解决方案
9.从案例中总结提炼的数字化转型项目实施最佳实践与关键要点
10.数字化转型项目评估与持续改进
11.建立数字化转型项目评估指标体系的原则与方法
12.项目评估的工具与技术（如平衡计分卡、关键绩效指标法等）
13.根据评估结果制定项目持续改进策略与措施，推动数字化转型项目的迭代升级
（三）国有企业人力资源管理战略与规划
1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”“新趋势”“新策略”
2.人力资源管理角色能力重构
3.基于“三支柱”模式的人才梯队建设
4.国有企业战略规划与人力资源战略的契合
5.企业战略规划的制定流程与要点
6.人力资源战略如何支撑企业战略目标的实现
7.人力资源规划的编制方法与工具（需求预测、供给分析、平衡策略等）
8.案例分析：知名国有企业人力资源战略规划实践
9.分析成功案例的战略思路、规划举措和实施效果
10.总结经验教训，探讨对本企业的启示与借鉴
（四）人力资源招聘与选拔
1.国有企业招聘体系构建
2.招聘需求分析与岗位胜任力模型构建
3.招聘渠道的选择与拓展（校园招聘、社会招聘、内部推荐等）
4.招聘流程设计与优化（发布信息、简历筛选、笔试面试组织、录用决策等）
5.人才选拔方法与技巧
6.面试技巧与结构化面试设计
7.心理测评、能力测试等工具的应用
8.评价中心技术（无领导小组讨论、角色扮演等）在选拔中的运用
（五）岗位管理与企业职级体系如何建立
1.企业岗位的横向分类及案例解析
2.岗位分类的依据；职门、职组、职系概念解读；岗位分类的原则和注意事项
3.企业岗位的纵向分级---岗位纵向分级的依据；职级、岗等解读
4.职级的数目划分及案例分享---职级的数目、职级名称命名
5.如何开展职级系统建立的相关配套工作
6.不同类别岗位职级的对应关系图绘制、职级的薪酬区问设计、现有人员如何划入相应职级、职级的晋升标准如何明确
（六）绩效管理
1.国有企业绩效管理体系概述
2.绩效管理的目的与意义
3.绩效考核指标体系设计原则与方法（KPI、BSC、OKR 等方法介绍与应用）
4.绩效目标设定的 SMART 原则与沟通技巧
5.绩效评估流程与方法
6.绩效评估周期确定与流程安排
7.绩效评估方法选择（上级评价、360 度评价、自我评价等）
8.绩效面谈的组织与技巧
9.绩效结果应用与激励机制
10绩效结果与薪酬调整、奖金分配、晋升晋级的关联
11.绩效改进计划制定与跟踪辅导
12.非物质激励手段在绩效管理中的运用
（七）薪酬福利管理
1.薪酬体系设计与绩效管理操作实务与案例分享
2.国企薪酬改革下以级定薪、以岗定薪、以绩定薪的深度剖析与解读
3.薪酬改革设计流程与薪酬改革总体框架搭建分析
4.建立具有竞争力的薪酬体系关键环节--薪酬全方位调查
5.企业人力资源基础管理创新与升级（精准管理员工的岗位体系与价值评价和员工职业发展规划路线的确立）
6.国有企业工资总额的分级、分类管理
7.工资总额预算管理的主要政策实操运用（工资增长考虑的六大因素；聚焦企业在执行中遇到的问题；提出解决路径）
8.国有企业薪酬体系设计
9.薪酬战略与企业战略、行业薪酬水平的匹配
10.基本工资、绩效工资、奖金等薪酬结构设计
11.岗位价值评估方法与应用（因素计点法、岗位排序法等）
12.薪酬水平确定与调整机制
13.薪酬福利管理中的公平性与激励性平衡
14.薪酬公平性的内涵与衡量标准
15.如何通过薪酬福利设计激发员工积极性与创造力
五、【时间地点】
2024年12月13日（周五）报到，12月14日培训
地点：成都
六、【收费标准】
1800元/人/期；3人及以上1700元/人/期；6人及以上1600元/人/期；9人及以上1500元/人/期；11人以上1500元/人/期并免一人费用。
（含：培训、资料、场地、茶点及增值税普通电子发票；不含：证书、食宿及交通费）。
七、【其他服务】
1.会员：4万/年/单位，每期3人免费，每月1期，全年36人次（限时优惠、适合轮训）。
2.内训：可定制专题内训或外训，包括但不限于本主题，例如：乡村振兴项目谋划内训、施工企业转型内训、平台公司转型内训、专项债项目申报全流程内训、财政预算绩效评价内训、国企改革绩效考核内训、各种政策解读内训等等。
3.咨询：政府项目谋划、特许经营实施方案、EOD入库及融资、专项债一案两书、PPP项目绩效评价、国企改革薪酬绩效体系搭建等。
八、【主办单位】
主办单位：北京企业管理咨询协会
承办单位：北京光环时代国际咨询有限公司
九、【报名方式】
详情咨询：杨老师13020065002
