好领导，无为而为高效管理
文摘
2024-10-25 13:45
四川
如果问大家上班最让人糟心的是什么？99%的答案可能都会指向领导。大家都感觉领导总是对自己的行为有一套合理的说辞，不管他说什么都是对的，他往大了说那是有格局，他往小了说那就是细致入微。领导不管是开会也好，调研也好，接待也好，都会对下有事无巨细的要求。有时候这些要求可能并不是非常科学，但是下属又不得不执行，这就造成上班暴躁烦躁的心态。所以有些时候大家吐槽，领导其实管的太多不好，过频的无效管理来显示领导力，其实就会对下属造成很多不必要的麻烦。特别是单位越大，有些时候利益就越纷杂，利益纷杂的时候，多方的态度就很难一致，就很容易造成冲突。有时候领导觉得我是为整个大局在考虑，但是对员工来说屁股决定脑袋，他只需要对自己的岗位职能负责。领导想要扩张自己的权力，势必会给下属带来更多的工作量。这对下属来说利益是不一致的，他没有义务给自己平白无故的自我加压。这时候领导如果还坚持事无巨细的管理，只会让下属更加的糟心，所以往往领导会设置一个中间层，设置一个常务副职，让他在当中处理一些具体的事务。但是这样中间层往往会成为两头的受气包，所有的怨气都会集中在他们身上。而领导的职职能往往就会弱化，最多就是把中间层再换一个，说前面的中间层他识人不明，但自己绝对没问题，是中层执行不力、乱折腾。所以领导有些时候核心功能定位，从来都不是做具体的事情，而是应该在把方向和用人上面出谋划策。用人用得准，善于团结下属，能够帮下属撑一把，不要无故的折腾，大家就有了共情的能力。有时不懂业务，不懂人心，就非常招人嫌弃，很多时候他自己也没想明白这个业务该怎么做，只能很笼统的下命令，赌员工会不会做对。如果做得好，那就是他指导有方。如果做得不好，就是你没有领会精神。自己不说具体的指令，就不会错。如果你反问领导，更多时候只会说一句，这个问题本身就是要叫你解决，你解决了你才能够有所进步。所以很多领导去学了什么管理学，去学了什么管理课，其实越学越混乱。反而会把一些很流畅的工作流程弄得到处不兼容，如果下属提意见就要一边被质疑，还要一边给他布置更多不合理的内容。所以很多这种单位就币驱逐良币，走下坡路的原因在于什么？就在于这种无效管理太多了。就像说有一句话说的很经典，就是一个人如果不会游泳，每天给他换游泳池也是没有用的。职场是马拉松，有志于向上走的同志，哪怕现在遇到的领导不是很好，就是要熬（体制内必备本领——熬），保持自己的气场，以后不要迷失方向。然后一方面在没有当上管理层之前，尽可能的去学业务，去把业务做精。这倒不是说鼓励你去为领导考虑，更多为他打工，而是把业务学精，这是自己的本领。退你可以把自己作为一个技术大咖，进你也可以在走上管理层后，更加懂得管理的精髓所在，更加懂得流程的关键处，这样你也可以做一个更加有效更加服众的领导。点个关注，加个星标，一起共成长![]()
