市国资委党委:“三个聚焦”育人才为国资国企高质量发展提供智力支撑

时事   2024-10-29 20:09   宁夏  

年来,银川市国资委党委坚持深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想,依托“三个聚焦”全力做好新时代国企人才工作,为推动市属国企做强做优做大提供坚实人才支撑。
一是聚焦精准选才,把好选聘“入口关”。围绕市委、市政府中心工作和企业发展需要,不断完善市场化人才选聘机制,分层分类广纳人才。制定《银川市国有企业劳动用工管理办法》、《银川市国有企业经营管理人才队伍建设三年规划(2022-2024)》、《银川市国有企业经理人任期制和契约化管理办法(试行)》等文件,持续推进国有企业用人用工制度改革,严格落实“定员定岗、逢进必考,统一招考、统一培训”制度,切实把好人才选聘“入口关”。支持企业设立特殊人才引进专项资金,在工资总额之外单列,用于特殊人才人引进、培养、服务管理等工作,逐步建立起一支高素质干部人才队伍。2023年以来,组织市属国有企业面向社会公开招聘206名优秀人才,面向全国选聘职业经理人4名,建立总数高达1321名的国企经营管理人才、高技能人才、专业技术人才库,为资管集团所属测绘中心引进清华大学博士郑忠海,并成立博士工作站,为推动国有资本做强做优做大提供了充足的人才支撑。坚持党管干部,提拔任命一级集团副职及二级公司正职6名,对20名国企干部职工进行交流轮岗,为企业发展注入新活力。制定《银川市国有企业外部董事选聘和管理办法(试行)》,选聘专兼职外部董事24名,为公司投资发展、经营管理完善了“外脑”。指导人才集团成功组织实施各类大型招聘活动30余场次,服务企业3000余家次实现就业1.5万人次,全面助力“人才强市”战略落地见效。

银川市国有企业经营管理“人才小高地”第三期暨项目经理能力提升培训班


二是聚焦强筋壮骨,铺就成长“快车道”。建立覆盖面广、层次分明、因需施教的企业经营管理人才自主培养机制。发挥国企党建引领优势,指导各集团公司党委将人才自主培养计划纳入企业发展规划,依托情景课堂、有声书等渠道,充分运用学习强国、共产党员网、干部职工学习会等载体,累计开展各类人才轮训1000余人次。加强产教融合、校企融合,建立产学研用人才培养体系,指导文旅集团与宁夏大学、北方民族大学等高校签订人才培养框架协议,在文创开发、研学课程设计、文物保护利用、产业孵化等重点领域开展深入合作,加快培育文旅新质生产力;指导产投集团所属绿创公司积极对接宁夏农林科学院林业与草地生态研究所,共同建立生态修复创新研发中心,在人才培养等方面进行深度合作,力争打造成为科技创新成果转化、科技创新项目孵化、创新创业人才培养的新高地。有步骤地选调44名二级公司副职、中层干部到集团总部实行“一对一”跟班学习,“手把手”教业务,提升后备人才“看家本领”和“实战能力”。

银川文旅集团与北方民族大学开展战略合作


三是聚焦考核激励,打造干事“大舞台”。建立既有激励又有约束、既讲效率又讲公平的分配机制,出台《银川市属国有企业负责人经营业绩考核办法(试行)》及实施细则、《银川市属国有企业负责人薪酬管理办法(试行)》、《银川市属国有企业工资总额管理办法(试行)》等文件,充分调动人才的工作积极性与主动性。制定《关于进一步深化银川市属国有企业劳动、人事、分配三项制度改革的实施意见》,通过建立健全管理、营销、技术等多序列岗位管理体系,进一步畅通各类人才的晋升通道、疏通晋升“堵点”,不断营造尊重人才、支持人才、爱护人才的良好环境。按照“应竞尽竞”原则,在更大范围更深层次推行管理人员竞争上岗和末等调整不胜任退出机制,通过深化运用“红黄榜”等工作机制,让管理人员“上”得公平、“下”得服气。2023年以来,市属九大集团通过公开竞聘上岗中层管理人员216人,考核不胜任、降级18人,营造了“能者上、平者让、庸者下”的良好氛围。


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来源:市国资委党委

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