我们想提高门店业绩，其实不只要懂陈列、懂搭配，还要懂团队管理。员工状态不佳，不积极主动迎接顾客，顾客留不住，影响业绩。老板做的方案执行起来处处受阻，员工不配合，自己感觉说话没有权威感。拥有一个好的团队，可以提高咱们的门店业绩，增加与顾客的黏性。为什么今天要求员工做的事情员工不能完成，甚至逆反挑衅，从根本上来说，是员工不服你。再举一个例子，为什么有的人教不了孩子，孩子不服的时候家长说什么他都是不听的，孩子服的时候，自然会听家长的。人和人比的就是看谁的眼光长远，这一切跟你的眼界有关。老板的立场要和员工一致，但凡成就员工的就是成就自己。作为一名领导者，让员工明确知道你是来帮助他们的。并且真心实意地关心他们的问题和需要，这是建立有效沟通和团队合作的关键。只有在建立信任和理解的基础上，才能更好地理解员工的需求以及他们所面临的困难和挑战。同时，要尊重每个员工的个性和特点，了解他们优缺点。领导者在此基础上提供适当的支持和专业的指导，帮助他们取得更好的结果。比如陈列共和的梦想，是“让中国的零售商业更美好”。刚开始大家都觉得这是一句口号，但当我们开始在线上直播、在线下课堂上不断重复，大家慢慢开始认为做这个事情很有意义。基于这样一个梦想我们一起去努力，你会发现这个力量会调动很多的人。《曾国藩家训》里有一句话“天下事，有所激有所逼而成者居其半”。人有惰性，所以需要员工公众承诺，去承诺他要做的事情，去表达他履行他的责任意思是有功必有赏，有过必有罚，要像天地一样公正，才可统御团队。最后，当你想要领导员工，你要帮他成长，就要帮他成为更美好的人。也就是说，要帮员工发现他的闪光点和不足的地方，通过专业帮助他成长。只有不断创新，深入挖掘客户需求，并推出更符合市场趋势的产品，才能在激烈的竞争中脱颖而出，为企业带来可持续发展。
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