做生意，商品，永远是吸引顾客和打败竞争对手的关键。
可以说，商品力就是竞争力。
大家感觉今年的生意难做吗？
往年的生意，可以用“只要……就……”来形容
例如：只要货品好，生意就好。
现在的生意，可以用“不但……而且……”来形容
不但商品要好，而且要会促销、会员管理、员工搭配、薪酬体系等，才能生意好。
组货商品往往会面临着六个容易踩的坑：
大家可以发现，我们平时缺货、库存积压这些问题，并不是一夜之间形成的。
当库存一旦形成，再去进行管理往往就为时已晚了。
想解决库存的问题，不是通过一两次促销活动就可以的。
而是应该从采购源头入手，才能达到根本解决问题的目的。
那么，在商品管理方面，我们应该如何做呢？
铁打的营盘流水的兵，既要靠买手的眼光，更要靠系统的数据技术。
前者好比是厨师的手艺，后者好比是餐馆的秘方，两者相辅相成。
买手=技术(买手眼光)+艺术(选品技巧)
问：如何科学订货？
一、备货总量
假设有个100平店，月销售额10万，22年夏销售2000件，23年夏预计提升 10%，那么今年夏季进货考虑什么？
考虑量有备够，卖得多，剩得少。
那么咱们的备货量应该怎么备？
共和君也整理了一些于老师关于“备货率的行业范例”的总结：
商务男装，售罄率60%，备货率1.67
高档女装，售罄率75%，备货率1.33
潮流女装，售罄率80%，备货率1.25
快销女装/皮鞋，售罄率85%，备货率1.18
快销休闲/组货，售罄率90%，备货率1.11
服装批发品牌，售罄率95%，备货率1.05
二、备货结构，也就是备货的品类结构
商品宽度比较宽，但深度相对比较浅，容易断码。
商品深度比较深，但货品宽度相对较窄，会店铺货品单一，影响顾客回头率和销售业绩。
想衣服成套成套的卖，我们就要先做好搭配规划，再订货。
三、组合备货的连单技巧
畅销款平价卖，滞销款低价卖，个性款高价卖。
在这里，共和君也分享一个滞销款推为畅销款的连单技巧给家人们~
FAB搭配 ——F特性，A优势，B好处
从FAB角度介绍产品：
面料上——F (天丝) AB (透气，凉爽，轻薄)
款型上——F (H版型) AB (包容性强，修身效果好)
细节上——F (V领设计,两件套) AB (V领修饰脸型，两件套：一衣三穿)
最后真心推荐大家来我们《业绩突围精华班》的现场，听一下于有为老师关于组货方面的分享。
