安全部门由谁来分管！一定程度上反映了企业的安全认知层级、对待安全的态度、安全文化所处的阶段......
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职场
2024-07-01 23:59
湖南
不同性质、不同规模、不同危险类型、不同发展阶段的企业，其对安全部门的分管模式不尽相同。我们可以大致归结为以下五种模式，不同的分管模式一定程度上反映了企业的安全认知层级、对待安全的态度、安全文化所处的阶段......那究竟哪种模式最合理、最合规、最有效，因企而异、因人而异，具体分析如下：
第一种：安全部门由排名相对靠后的总经理助理或副总经理分管。这种设置模式最为常见，也代表了当下大部分企业对安全工作的认知。安全部门在一些企业中被认为是相对较为辅助性或保障性的部门，不如业务部门那样直接产生经济效益，因此在领导分工时，潜移默化的将其分配给在领导排名中相对靠后的人员。当然，也有可能企业存在对安全工作的重视程度不足、认识不深刻的问题，没有充分认识到安全工作的重要性、复杂性、系统性、专业性，反而认为这是一项相对简单、容易管理的工作，不需要核心领导亲自负责。这种设置模式表面看起来合情合理，实则是不专业的一种表现。生产经营往往更注重短期的成果和效益，而安全工作需要长期持续的投入和关注，这种分管方式易导致安全工作缺乏长期规划和战略布局。在某些情况下，为了追求生产经营的业绩和效益，分管领导会在一定程度上忽视或放松安全标准，同时也会倾向于将更多的资源和精力分配给生产经营活动，导致对安全方面的资源投入不足，对安全工作关注不足，进而安全隐患增加。更何况，生产经营的专业知识和技能与安全管理所需的专业管理要求存在差异，大部分企业负责生产经营的分管领导可能并未曾从事过安全工作，在安全管理的专业知识和经验方面相对不足，难以做出精准和科学的安全决策。第三种：安全部门由总经理助理协管，再设一名副总经理分管。表面上是强调企业对安全多重管理，实则可能出现安全职责不清、安全意见不统一、甚至相互推诿责任的现象。
当安全工作的关键信息传递需要经过总助、副总、再到总经理时，不仅每层之间都需要进行沟通协调，信息反馈回路漫长；也会导致沟通成本骤增，消耗大量的时间和精力；更加使得安全决策效率低下，影响基层安全问题和需求的有效解决。安全管理链条过长，也会在一定程度上削弱总经理对安全工作的直接参与和把控，难以确保总经理的安全管理意图得到充分贯彻。目前，这种常务副职分管安全的设置模式在政府层面已成为惯例，但在企业层面还停留在初级阶段。常务副总通常在企业内部通常拥有较高的权威和更广泛的权力，能够更有效地协调各部门之间的资源，为安全工作提供充足的人力、物力和财力支持。同时，常务副总的意见和决策在企业管理层中往往具有较大的影响力，能够推动安全工作得到更多的重视和优先考虑。此外，常务副总在企业的地位相对稳定，大部分被视为总经理的接班人，能够为安全工作提供更长期、稳定的领导和规划，保障安全管理政策和措施的连续性。这种设置模式在国内企业极为少见，但它恰恰是最合规、最合理、最有效一种设置模式。总经理作为企业的最高决策者，直接分管安全部门，让其成为企业的第一机构，能够向全体员工传递出安全工作的极端重要性，这有助于确保在资源分配上，包括人力、物力和财力，都能给予安全工作充分的保障，真正从事前预防、事中监督、事后应急等维度全方位发力。同时，总经理能够将安全策略与企业的总体战略进行无缝整合，使安全目标与企业的长期发展目标相契合，确保安全工作不仅仅是满足当下的要求，更是为企业的未来发展奠定坚实基础。此外，总经理直接分管安全部门，能够有效地打破各部门之间的安全沟通壁垒，促进各部门在安全工作上的协作与配合，在面对紧急安全问题或重大安全决策时，总经理能够迅速做出权威、果断的决策，减少中间环节的延误和信息扭曲，提高解决问题的效率和效果。最后，总经理直接分管安全部门，能够向政府、客户、社会展示企业对安全的高度重视，增强投资者、合作伙伴和客户对企业的信任，提升企业的社会形象和市场竞争力。那么问题来了？为什么明明最合理、最有效的一种分管设置模式，反而在企业最难以成为现实？欢迎留言探讨交流。
