项目经理人才管理体系2.0
保利物业项目经理人才管理体系2.0升级“选育用留”四大人才场景，实现“选用规范化、培养专业化、梯队持续化”的项目经理人才管理体系建设目标。从成长“两阶段”、用好“三个一 ”推动人才高质量养成，重点完善项目经理选用机制。
在保利物业项目经理人才管理体系2.0中，带教是将后备人才“送上马”的必经之路。通过带教，实现知识与技能的传承，增强组织的凝聚力和向心力，促进学员、导师与组织的共同发展。
4月2日，保利物业佛山公司储备项目经理首批带教正式启动。青蓝相接，薪火相传，公司领导、首批导师及学员共30余人齐聚一堂，共同开启带教之旅。
带 教 宣 贯
党群人力资源部余菲经理对储备项目经理带教工作进行详细介绍。明确总部2024年项目经理整体的工作安排及佛山公司后续规划与安排，帮助学员了解带教工作计划目标及关键步骤。
颁 发 导 师 聘 书
人力资源总监徐钒总在颁发聘书时表示带教导师都是来自各个项目的资深专家，有着丰富的项目管理经验和专业知识素养。希望各位导师能够肩负起身为导师的责任，发挥榜样的力量。
师 徒 指 导 协 议 书 签 订
师与徒，以热爱为舟、责任做桨
传与承，更励精图治、开拓创新
拜师仪式是中华传统文化中重要的一环，象征着知识的传承和智慧的延续。
一杯拜师茶，一份指导书，师徒之间的拜师仪式，赋予了这份师徒关系更庄重的色彩。
导 师 及 学 员 代 表 发 言
刘飞表示，作为导师一定会言身教，率先垂范，努力做好传、帮、带工作，将自己沉淀的工作经验毫无保留得帮助带教学员，共同努力，共同进步，为公司发展贡献绵薄之力。
作为带教培训的一名学员，苏艳萍表示将在本次带教培训过程中，从“学”和“习”两大方向下狠功夫，以“登高品质”年度主线为内核牵引，以“加强体系建设，实现品质登高，践行高质量发展”为主题，不断打磨服务品质，修炼工作技能，加强项目运营和管控能力。在导师的带教下把工作做得更细、更深、更实。
领 导 寄 语
人力资源总监徐钒总表示：“希望学员能珍惜机会跟着导师虚心学习，在做中学，在学中做，在实战中去提升经验；也希望导师多指导学生，带出一批好学生，为公司的人才梯队建设储备一批中坚力量。”
助理总经理张丽莎总代表领导班子对导师表示衷心的感谢同时希望导师能够三管齐下：
一是发挥表率和引领的作用；
二是作风身教，带动学员敢于担当；
三是将经验技巧倾囊相授给储备经理。
与此同时对学员提出四个“勤”的期望，希望学员能做到脑勤、口勤、腿勤、手勤。
也希望师徒之间能够相互促进，相互学习，储备项目经理能尽快上任。
课 程 学 习
讲师风采
针对储备项目经理带教内容，佛山公司将实操与理论培训相结合，进行阶段性补短板，强化专业知识，增强学员能力。
学员风采
在课程学习中，佛山公司的讲师团队对课程进行详细解读，学员们积极学习、踊跃互动。
师徒带教不仅是知识和技能的传承，更是企业文化和价值观的传递。保利物业将持续投入资源，从成长“两阶段”、用好“三个一 ”推动人才高质量养成，在人才培养上坚持长期主义，以百年树人的理念，扎实做好项目经理人才关键动作，持续输送具备行业领先水平的高质量项目经理人才队伍。
