【吉林鑫达】精打细算严举措,降本增效见实效

企业   2024-11-13 16:32   河北  

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降本增效的核心在于“降”与“增”两个字的平衡,以降低不必要的成本,增加公司的效益。吉林鑫达钢铁有限公司质量计量部为推进降本增效工作开展,始终以“节约资源,降低成本”的工作信条号召全员参与实践,从杜绝点滴浪费,到提升生产效率,多方举措,为公司持续发展和提升竞争力贡献一份力量。


质量计量部为避免因员工操作失误而引起的浪费情况,要求各站室定期组织岗位员工进行操作规程以及响应国家标准化操作规范培训,以强化员工的操作技能,提高员工的技能水平,减少操作过程中的失误,提高工作效率;同时,增强上下道工序之间、部门之间的协调配合,避免因沟通不到位而造成的浪费。要求从原料进厂后由取样科取样,再到制样站制备样品,最后到化验室检验样品,每一道工序上的员工牢固树立全局意识和系统观念,有效、准确、真实反映各种物料质量,站在公司效益最大化的高度考虑问题,把好物料进厂“第一关”。

深入实施精细管理,不断提升创效能力。质量计量部为进一步提高员工对精细化管理实质的认知,通过建立健全科学、完善的精细化管理制度体系,提高全员精细化管理意识,使精细化管理贯穿于员工的工作始终,为实现规范管理、高效运作提供制度保障。
同时,质量计量部鼓励员工从身边的小事做起,从自身岗位做起,厉行节约。如化验室每天都会保留一定量的废液,装到指定玻璃容器内,用于清理卫生间污垢;各站室员工利用闲暇时间清洗使用过的取样塑料袋,在不影响样品的前提下进行循环使用,减少新的取样塑料袋消耗;减少办公设备日常待机能耗,下班后及时关闭电脑、空调等设备。要求出入办公室及其他公共场所随手关灯,现场发现长流水随手关闭等节约的良好习惯。点滴降本创造无限效益,鼓励全员谨行俭用,使节约理念深入每一名员工的内心,真正做到物尽其用。


不积跬步,无以致千里;不积小流,无以成江海。降本增效是一项持久战,需要全体员工的共同努力和持续推动。未来,质量计量部将继续探索和实践新的降本增效方法和途径,号召全员开源节流,挖掘内部降本潜能,为公司高质量发展贡献更多的力量!


关于本文:

撰稿/韩钰

校审/王铭浩

编辑/刘姗姗

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河北鑫达集团位于河北迁安经济开发区,是一家集矿产采选、地产开发、钢铁冶金及上下游产业链实体贸易为一体的全国大型综合性民营企业。
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