立足岗位践初心
敬业奉献担使命
“作为一名共产党员，要立足本职岗位，用实际行动担当作为，贡献自己的青春力量，以扎实的工作业绩助力公司发展。”这是柴超对本职岗位使命任务的认识。入司17年来，他认真钻研技术，攻坚克难，开拓创新，喜结硕果，并打造出一支“能打仗、打胜仗”的班组团队。
强党性，高标准严要求，落实安全责任
柴超在工作中时刻将“严”和“实”牢记于心，端正角色定位，加强党性修养，注重脚踏实地，真抓实干，努力担当责任。他将生产安全当作头等大事抓落实，积极向班组员工宣贯安全理念，强化安全素养。班组每天通过班前安全五分钟、班组KYT开展、班组JSA培训、班组日常自查自纠、班组安全小课堂等方式深度剖析培训。2023年，班组各类安全活动开展总次数同比提升50%，参与人数达到1200人次；现场及安全改善提升到人均超过1条，增幅达40%。成功让员工实现从“我要安全”到“我会安全”再到“我能安全”的转变，班组自成立以来至今已连续多年保持安全“0”事故。
勇担当，挑重担攻难关，生产高质高效
柴超始终本着“质量第一、客户至上”的生产制造理念，以身作则优化制造工艺，勇于直面矛盾，善于解决问题。其所在的主机班组是泵车制造整机下线关键班组，特别是在泵车新产品试制和海外产品制造中，其进度和质量关系到能否抢占市场先机。他深知职责重要，工作中来不得半点马虎。为了进一步提升产品竞争力，他组建了一支战斗力、凝聚力、执行力强的新产品试制青年突击队，创建了青年文明号，12名队员全是35岁以下青年。他和团队坚信没有完不成的任务，也没有突破不了的“瓶颈”，他们常常放弃工间休息时间、连续作战攻克难关。在他的带领下，班组全员和创建的“队”“号”以“质量零缺陷”的标准投入工作，解决生产中遇到的干涉问题、臂架落位问题等。2023年以来，顺利完成近80款新产品车型上公告，50余款全新产品车成功试制和上市，保证了公司产品市场的占有率和客户需求。工作期间，他时常邀请工艺及设计人员深入现场，对产品车辆生产布局工艺路线进行合理科学的调整优化。为了能带领整个团队更上一层楼，他忙到晚上零点后下班是家常便饭。在搬迁到智慧产业城园区初期，正是各方面都需要理顺的时候，他轻伤不下火线，强忍着右脚疼痛，每天穿梭在车间里，只为能让班组和员工快速融入新环境。
重创新，强改善降成本，创效结出硕果
“共产党员要将创新思维和开拓意识运用到工作中，不断地进行生产革新。”柴超认为，十个小改善就是一个大改善，十个大改善就是一次变革。他自己积极参与各类改善，其中泵车动车下线时动作臂架作业安全率遥控工装改善获得公司改善项目二等奖，分体式门板组装工装改善获得分公司“金点子”现场改善第一名。柴超还带领班组员工主动改善，2023年共制定方案并完成改善42个，班组人员参与率100%。其中，率先实施并在分公司推广的改善3个，获得公司二等奖改善项目的泵车动车下线时动作臂架作业安全率遥控工装，不仅优化了制造工艺，节约了生产成本，还降低了员工的劳动强度、提升了效益。以改善为基础，他推进班组生产降本，2023年班组自主及配合其它部门共完成降本项目近百个，不同型号泵车制造降本每台上万元。
共奋进，重现场树形象，打造标杆班组
为了培养班组员工“四劲”精神、高质高效的工作作风，营造生动活泼、温馨和谐的工作氛围，柴超积极推进“五星班组”建设。除了抓好生产制造、安全管理之外，他还带领班组成员学习党史、党的二十大精神，改善亮化生产场地、建设学习园地、组织团建活动、开展上门慰问等，增强员工归属感、荣誉感和班组战斗力、凝聚力。班组建设树立了标杆，受到了分公司各级领导的高度认可。在分公司组织开展的安全交流会议、亲情助安等活动中，他多次交流相关经验。他本人及班组多次参与央视及湖南卫视等多家新闻媒体大型纪录片拍摄和节目专访活动，班组工作场所多次承接湖南省、市、区等上级组织的调研、考察接待，还多次主导接待公司其它兄弟事业部的交流。在新员工及多能工培养方面，他采用应知应会、新员工五步法+老带新等相结合的培训方式，通过“老员工讲一遍给他听，做一遍给他看，看他做一遍”的方式进行实操教学，2024年上半年累计教学32人次；定期邀请技术室等其他相关部门质量工程师对班组全体员工进行质量培训，累计培训7次，工艺文件自主学习200余次；建设高质量高水平学习园地，设置工艺文件专栏、top质量问题专栏，组织员工进行看板学习50余次。
“我将以优秀共产党员的标准，发挥示范引领作用，继续立足岗位，担当作为，为公司高质量发展多作贡献。”柴超以极致奋竞的精神状态在自己的本职岗位上敬业奉献，闪耀党性光辉，迸发青春力量。
