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对于高风险作业，执行的部门有管理职责。你会发现存在这样一类情况，部门负责人对高风险作业不放心就要求基层管理人员到现场守着，基层管理人员接着把具体业务负责人叫到现场，具体业务负责人又把更加基层的骨干叫到现场，一级叫一级，最后变成一群管理人员守着高风险作业。高风险作业的有效管理不是依靠人海战术，执行高风险作业的具体工作人员也不是处在管理人员的对立面，不是管理人员多，他们就能更听话。高风险作业的有效管理真正靠的是有人懂作业过程中的风险，知道做哪些措施可以降低甚至规避风险，然后就是监督作业人员把这些措施落实到位，措施落实到位了，风险也就管控住了。一项具体的作业到底有哪些风险？谁清楚谁就应该在现场旁站，其他不清楚的人员在现场作用也不大。指望安全管理人员在每个高风险作业现场都从头跟到尾是不现实的，企业不可能配备大量的安全管理人员。高风险作业的有效管理主要还是依靠业务部门自身，安全管理部门的任务是找到那些能发挥作用的关键人，教会他们风险分析及管控方法，确保在高风险作业开始前，所有的风险已由其分析到位，管控措施已由其制定到位，高风险作业过程中，他们在管，作业人员的防护措施有落实到位，这样高风险作业才能真正管好。
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