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企业要执行安全考核应先建立并生效制度文件，制度文件中要明确考核的标准，要将这些标准向被考核对象宣贯到位。关于考核标准，要说明加分项有哪些，扣分项有哪些，做到什么程度才能加分，做的有多不好会扣分，对应的分数是多少，有没有一票否决项等等。举例说明，对于安全隐患整改不到位的要扣分，那么何为到位？是在规定期限内整改率达到90%算到位还是必须达到100%才算到位，这都要说清楚。
企业没有安全考核制度就建制度，标准不明确就细化明确，没宣贯到位就多宣贯（记住留证据，被宣贯对象要签字确认），不要标准不明确还坚持用，也不要有明确的标准但指望被考核的对象自己研读，可以说安全考核制度文件除了安全人自己看，其他人都不会很关心。平时不宣贯，真到了考核的时候，被扣分的就会跳出来说不清楚规定，安全部门没宣贯了。所以，安全人自己把事情做到位，这样那些做的不好的才能把注意力集中在自身的改进上。
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