朋友们，我前几天在后台留言中看到读者留言询问“还有什么好书”。今天我们来聊这本《供应链集成服务--物产中大的探索与实践》。
在以往的图书推荐中，我们提到了《商品解密-交易及全球供应链指南》、《交易的世界》、《棉花帝国》等，并提供下载，受到了大家的欢迎。
《商品解密》以入门级的知识，向大家呈现了托克眼中的供应链企业与运作要点；《交易的世界》则是二战以后大宗商品世界的断代史；而《棉花帝国》则以棉花这一个大宗商品为线索，串联起资本与资源的数个世纪的瓜葛。这些书以不同的角度，描绘了大宗商品的世界。这个世界是惊心动魄，是光怪陆离、是血雨腥风，还是泼天富贵，可能是一千个读者眼中一千个哈姆雷特。
但这些书都是描写国外供应链企业为主，我们国家的供应链企业有着自己的特点，在以往的公众号中的文章介绍过部分企业。他们有些是血缘纯正的央企国企，背负着国计民生的责任，比如中粮、五矿；有些是白手起家的民营企业，浮浮沉沉，比如陕西迈科；有些是背靠国资的地方国资，市场机制，身段灵活，比如厦门三家。
而还有一种企业，原来就是在计划经济时代，肩负着“均输平准”的物资流通责任，是国家供销体系的组成部分。而在市场经济时代，这些企业则各自花开，同源殊途。
他们中，有些是风吹花落，比如天津物产。天津物产集团由天津市国资委管理，曾是天津市最大的物资贸易企业，经营领域涵盖大宗商品（含进出口）、现代物流等，其中大宗商品主要包括金属、能源资源等五大类别。天津物产集团曾在“2018年财富世界500强”中排名第132位，在上榜的120家中国企业中排名32位。2019年3月，天津物产集团传出违约消息，后全面爆发资金危机。2020年7月，法院裁定天津物产集团正式进入重整程序。
而有些企业则是繁花似锦，比如物产中大。在《供应链集成服务--物产中大的探索与实践》一书中，物产中大集中描述了集团供应链集成服务的构架、探索与实践、旗下各个子公司的案例，以及配套内部改革。尤其是最后，物产中提出在原有集成供应链服务的基础上，建设智慧集成供应链的方向，我认为非常值得其他企业借鉴。
比如股份改造方面，物产中大从1998年开始至2020年，在形成混合所有制道路上的4次进化，即从全员持股到骨干持股，从静态持股到动态持股。混合所有制的改造成为推动企业发展的强大动力。
比如风险管理方面，公司内部的融合审计、法务和内控与一体的大风控的做法，与业务前、中、后台的分离及建设，对于大宗商品企业风险管理有学习意义。虽然近期大家对于物产中大旗下子公司的俄罗斯精炼铜事件议论纷纷，但是在前一篇《基差交易的演进、操作优化及价格预测》中提到的，我仍然认为物产中大的风控是国内顶级的。
比如系统建设方面，我们服务于国内大宗商品企业的头部企业，向各个大宗商品领域提供系统建设。从我们的对比看，物产中大的系统建设水平很高。比如旗下的物产金属公司内部的业务管理信息系统对于灵活定价管理等功能，相比于其他供应链企业仍然在使用的只能输入固定价合同的系统，先进得多；对外的智链协同平台，则在书中有详细介绍。
还有工贸合作、对外投资、客户服务、物流建设、人才建设等等方面，在书中有非常多可以借鉴的方面。
由于本书内容是内部信息对外公开披露，因此历次改革的步骤、思路、做法、效应等等，交代明确，内容可信，细节充实，是有关于大宗商品公司经营管理不可多得的材料。
如果要指出瑕疵的话，文中对于业务过程中衍生品利用，明显有语焉不详或是错误的地方。这从另一个侧面证明了上一篇公众号写的内容——《大宗商品及其衍生品仍然是小众而专业的领域》。即使是在国内大宗商品最领先的企业内，由于专业分工的不同，非业务一线的岗位仍然对业务领域的知识背景需要补充。大家有兴趣，可以在书中找找看。
本书没有PDF版本，希望各位购买正版图书。请大家选择合适自己的渠道。
好了，以上就是今天的内容，能到这里还全文看完的朋友，谢谢你们。
奇文闲谈大宗商品
