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—社长·尚斌
在上一篇文章中，我们讲过，李宁品牌有一个天然的优势是安踏品牌不具备的，那就是“李宁本人这个IP”，他是有着冠军光环的！为了弥补这个缺陷，安踏集团成功扶持了“FILA”这个时尚之星！并且，在高端领域，用“始祖鸟”这个品牌将了李宁一军！
而李宁现在收购了“火柴棍”这个高端品牌，能不能再扳回一局呢？
社长认为是非常有可能的！
首先，在户外圈，火柴棍的地位是可以和始祖鸟比划两下的，实力不相上下。
其次，Haglöfs是一个百年品牌，有足够的技术积累。
Haglöfs 火柴棍起源于1914年的瑞典的Dalstugan小镇，20世纪之初，这座小镇由于极为丰富的森林资源，伐木产业得以兴起。但是工人们却都还缺乏基本的装备，于是当地工匠Victor 决定自己来手工缝制一些背包进行销售。
品牌创始人Victor Haglöf 先生创立了一家小小的户外背包工作室，为当地伐木工人提供背包、手套等户外作业用品，Haglöfs品牌由此开始其百年发展。
现在110 年过去了，Haglöfs 已经成长为瑞典最大的户外品牌，拥有全线的户外装备，现在有背包、睡袋、帐篷、服装、鞋等品类的产品。
但是，李宁也面临一些挑战：
1、好位置稀缺
核心商圈、核心位置是有限的，已经开了始祖鸟的地方，还能容得下火柴棍吗？
一般高端品牌都会和商场签订排他协议，自己进了，竞争品牌是不能再进的。
所以，这个就是考验李宁团队的公关能力了！
2、顾客认知不足
火柴棍是一个比较低调的品牌，在国内的知名度并不高，如果不是专业的户外爱好者的话，估计压根就没听说过这个牌子。
3、款式设计不时尚
在款式设计方面，火柴棍非常低调。简洁、利落的剪裁，不太注重美观性，把心思都放在了配置上，典型的“注重质量，不看重款式”。但是，这点对于李宁来说是不成问题的，毕竟李宁可是在中国率先走向时装周的品牌！
4、经营模式的选择
安踏能够把始祖鸟做的这么好，炒作只是表象！
真正的核心是DTC模式！
但是，DTC模式是非常考验老板的战略眼光和公司的现金流的！
李宁安踏两个集团虽然在国内互相厮杀，但也是正常现象，毕竟都是在做商业！但是，在国际上来看，他们两个品牌不就是中国的“阿迪耐克”吗？
如果哪一天，国外的消费者都争相购买“李宁安踏”时，中国的时尚品牌不就走出国门、成为真正的国际品牌了吗？
祝福他们！
