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10月30日下午，运营改善部（精益办）在特钢公司组织召开强“三精”、抓“三反”暨精益运营现场会。会议旨在牢固树立“三反”管理意识，强化责任落实的严肃性和规范性，提升各专业领域事故管理的体系能力。同时，聚焦基层基础管理，进一步深化“三精”管理方针，总结近期精益管理工作和部署下一阶段工作。![]()
马钢专家，相关部门、单位分管领导，作业长代表、“改善达人”和“精打细算”优秀案例获奖代表以及案例发布人等参加此次活动。当天下午，与会人员首先一同参观了特钢公司2号高线产线，实地感受精益管理为生产一线带来的显著变化和积极成效。特钢公司相关人员详细讲解了产线优化、设备管理、质量控制等方面的管理措施，让大家对精益管理有了更深入的认识。![]()
参观结束后，会议进入反事故管理交流环节。制造管理部、设备管理部分别汇报了近期事故管理情况，分析了事故原因，提出了管理要求。长材事业部汇报了设备事故管理情况，分享了事故预防和处理的经验。炼铁总厂分享了“小切口”案例，通过具体案例剖析，为与会者提供了有益的借鉴和启示。在最后的精益运营工作交流环节，运营改善部（精益办）汇报了近期精益管理的推进情况，包括各单位推进强“三精”抓“三反”工作情况，产线持续创建，精益六西格玛项目的实施等。特钢公司汇报了“百日攻坚”推进情况，分享了在精益管理中遇到的挑战和解决办法。相关职工代表分别作了“精打细算”和“岗位核心要素”案例分享，展示了基层职工在精益管理中的智慧和力量。会议还表彰了三季度“改善达人”“安全示范作业区”和“精打细算”优秀案例的代表。![]()
与会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，继续深化“三精”管理方针，强化制度刚性执行，注重事故管控与预防，不断夯实基层基础管理，进一步提升精益管理水平。
