近期， 欣瑞联电子（肇庆）有限公司（以下简称“欣瑞联电子”）携手鼎捷圆满举办MES及机联网数字化转型项目启动大会。欣瑞联电子执行副总江英儀、鼎捷战略大客事业部总经理张擎、欣瑞联电子厂长林佑润、鼎捷MES规划顾问唐勇鸣及项目相关成员齐聚一堂，共同见证了这一历史性的时刻。此次启动大会的圆满举行，标志着双方正式携手踏入数字化转型新征程，共同推动欣瑞联电子生产流程的全面优化与智能化升级。
欣瑞联电子（肇庆）有限公司（以下简称“欣瑞联电子”）成立于2002年，注册资本为4300万港元，是一家专业生产无刷马达直交流风扇及CPU散热器为主的制造业企业，产品大部分出口欧美。该公司不仅在肇庆市设有生产基地，还积极参与当地的经济发展，为推动制造业的发展贡献力量。
欣瑞联电子通过不断加大技改创新力度，与国内外著名大学及科研院所进行产、学、研合作，通过对生产设备进行技术改造，引进自动化生产设备，形成上下游配套，从而实现成本下降、产能提升，开拓高端产品市场领域。这些举措不仅提升了企业的综合实力和产品竞争力，也使其在行业中占据了一席之地。
大会伊始，欣瑞联电子执行副总江英儀致开场辞。江总回顾了T100 ERP项目成功上线历程，并强调，MES系统的引入不仅是肇庆厂本地团队的重大使命，更是全公司战略发展的关键环节，并殷切期望所有项目成员能够齐心协力，以饱满的热情和不懈的努力，加速推动MES系统的顺利上线。展望未来，公司还计划引入WMS、APS，全面实现数字化管理，降低人工负载并优化流程，为企业长远发展奠定坚实基础。
鼎捷战略大客事业部总经理张擎表示，MES系统的成功部署绝非单纯依赖于公司高层或某一部门，而是全体成员共同肩负的使命。在项目推进过程中，要强化跨部门间的紧密合作与深入交流，以便有效应对实施过程中可能遭遇的各类问题与挑战。每位项目参与者都应秉持开放思维、包容和“空杯”心态，勇于接受新知识和新思想，共同推动MES系统的成功导入。
（鼎捷战略大客事业部总经理张擎）
欣瑞联电子厂长林佑润宣布欣瑞联MES项目组织成员架构，明确各个阶段的责任人以及相应的工作流程，以确保项目推进的条理性和高效性。
（欣瑞联电子厂长林佑润）
鼎捷MES规划顾问唐勇鸣详细阐述了MES项目的整体蓝图规划，并介绍了鼎捷项目团队中每位成员的角色与职责。此次项目聚焦于提升欣瑞联肇庆工厂的注塑、五金加工以及AC/DC组装等多个车间智能制造能力，旨在通过信息化手段，对现有业务模式进行全面规范与优化升级。通过实施MES系统，构建一个高效执行、快速响应且管理透明的生产制造环境，实现生产计划、执行控制、物料管理、质量监控以及设备维护等多个环节的无缝对接与整体协同，从而有效减少人力与物力的不必要消耗，提升整体生产制造效率与成本控制能力。
（鼎捷MES规划顾问唐勇鸣）
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