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提拔调动,领导是不是真心帮你,分辨只需一招
职场
2024-10-16 21:13
湖南
1.本公众号仅适用于30-55岁之间/正厅级以下的机关/事业单位/国企央企等体制内工作人员关注。我是老A,镇县市省各级机关均有工作经历,做体制内职场自媒体近10年,无论您在体制内是何级别,关注我的公众号都不会觉得味同嚼蜡。
2.本公众号内容均节选自老A在全国体制内交流群的随机答疑。以下是正文:
求人帮忙,难;
知道对方是不是真心帮,更难。
人与人交往,绝大多数都是嘴上一套、背后一套。
前一秒,两个人走廊见面,还热情打招呼;
下一秒,擦身而过之后,怕不是张嘴就骂。
你求人办事,自然是满脸堆笑,态度诚恳,谦卑谨慎。
说话办事,处处小心,生怕因为人家一点不如意,影响帮忙的意愿。
但是知人知面不知心呐。
咱就想一下,说完诉求,对方大概是什么样子。
笑脸迎人,话不说透,事不拍板。
既讲明目前存在的困难,又说明自己目前的能力有限。
但是最后,还是会答应你,尽量试试。
这试一试,信息量就大了。
成与不成,全凭在人家。
所以,托人办事的第一要务,必然是:
掂量对方和自己的关系,有没有达到能够给自己办事的程度。
点头之交,你找人家借个充电器,八成能够借到。
你要是找人家打问单位秘事,怕是无可奉告。
这就是关系没到位。
再者,还要看事情的大小。
有的举手之劳,有的就得费尽心神。
关键还是要看,自己和对方的关系,和请托之事的难易程度,能不能够形成对等,或者对方在其中,能够略有小赚。
一般情况下,让利于他,事情多半能够办成,占人便宜,基本就是碰鼻子灰。
~~~~~~~
而
如何判断领导是不是真心帮你。
这让老江头儿想起来,单位里经常提到的“羽毛”说法。
在单位里,人人都会珍惜自己的羽毛。
所谓事不关己高高挂起,别引火上身是明智之举。
当一个领导,能够为了你,甘愿拔下自己的羽毛,给你解决问题,为你遮风挡雨。
那么,你就可以有充分的理由相信,这个领导已经认同你了。
曾经见过,单位中层因为工作粗心,导致了重大工作失误。
既然是失误,那就是过失,上可大、下可小,全凭单位领导层决断。
然而,当时适逢新一号到岗,和老班子成员不和。
而这位犯错的中层,恰好就是这位不和的班子成员分管。
新一号就在班子会上,要求严惩,理由是整顿风气。
这一手,虽然有点过分,但却找不出什么反驳理由。
新一号
,这是通过
严惩失误的中层,然后打脸和自己不和的
分管,
进而树立自己一把手威信的最好时机。
然而,这个分管也是一点不怂。
直接在班子会上拍桌子力保,自己给这位同志做担保。
并且直接放话,要是处理,那自己也要负领导责任,直接去上级主管部门“请罪”。
新一号虽然是一把,但是刚上任,就闹得班子成员去上级单位“请罪”,怎么也会给自己带来负面的影响。
而这位老班子,新一号上任就直接“顶牛”,这将来的日子怕也是不那么顺畅,尤其是自己还是在力保人,为人求情。
最后,自然是两人关起门来,达成了某种约定。
老班子成员做出让步,牺牲一部分利益,换来从轻发落。
新一号,继续要求惩处,但是程度锐减,自己面子上过去。
这,才是领导真心把你当自己人,真心为你考虑。
怎么分辨是不是真心?
那就看平时接触中,领导会不会为了你,甘愿自己去冒险
。
帮,那就是拿你当自己人;
没帮,那就别拿自己当自己人。
完成对自己在领导心里的分量的正确判断,也就可以分析出来,自己所托所求之事,领导会不会给你办了。
虽然说,请托是做人做事的必须。
但是,请托不是让你莽撞的敲开并不熟悉的门,随意地狮子大开口地说出诉求。
而是基于现实种种的分析,做出正确恰当的判断。
选择正确的请托人,说最合适的请托的话。
既不让人家为难,也不让自己难堪。
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