刘润2024年《进化的力量》年度演讲结束后，我问一个朋友，为什么不去看刘润的演讲。
他说：没什么价值。
由此，我在想刘润的演讲有什么价值？谁能从中受益？会怎样受益？
演讲结束两天，对于这次演讲的反馈，我看了一些反馈，从中得出了一些
1.和优秀的人在一起，就是一种最好的行动方式。看刘润演讲也好、假如得到商学院也好，我发现有追求的管理者们，把与谁同行看得比真正学到多少、做到多少，更重要。
毫无疑问，刘润是个非常成功的咨询顾问，有人估算他一年的纯利可能达到5000万以上。如果是真的，这个水平超越了很多上市公司了。同时，他还是个多边形战士，公司不只是做咨询，其他领域也做得有声有色。比如最出名的刘润的同名公众号，阅读量非常可观，给其他文章带来的带货销售应该也不少；刘润的短视频直播带货，凭借书籍半价这个价格优势，一本书甚至能销售几十万册。
他还出版书籍、在得到开设课程、付费社群、总裁班、游学、咨询顾问、商业演讲和这次的年度演讲的赞助和门票。
哪个项目都做得不错，收益也相当客观，这样一个多面开花的人，他一定有过人之处，想跟他学习是当然的。
向他学习本身也是一种自我表达，如果能够成为合作伙伴当然更好。
2.刘润的演讲PPT，获得了不少老板和高管的转发，作为需要擅长讲故事的这类群体来说，刘润会讲故事、故事讲得引人入胜，是他们渴望的技能。同时，刘润的故事，呈现的问题，也是他们需要思考和应对的，可以借此引发自己管理层与员工的思考，属于借力打力。
3.营销等具体层面要看演讲的，就更多了。刘润非常擅长话题制造和内容输出，
比如在在上海疫情封控期间，他发朋友圈，说愿意拿咨询的时长换一篮鸡蛋。这种一出手就是爆款传播的能力，是流量时代大家都想学习的技能。
今年武汉的无人驾驶出租车事件出来，几乎人人都在说，人人都在追热点。刘润的一篇《萝卜快跑，是一场诸神之战的开始》破圈而出，引发了广泛的热议。
4.我仔细看过演讲文稿，因为是对过去一年的整理和提炼，所以有些内容在之前的公众号基本都能看到。但之所以还需要这样的演讲文稿，或许正是因为过去一年有很多新的东西，但都不成体系，即便大家看到过，但很难跟自己联系起来，所以他会用一条主线串起来，帮大家跟自己联系起来。
总结起来，去看刘润的演讲，或者其他比如罗振宇、香帅、李笑来等人的演讲，大概有这样几个价值，与最成功的人站在一起，听会讲故事的人如何讲好故事，学习他们看待问题的思路，为这一年做个总结，也为来年如何应对，建立信心。归根结底，这些年度演讲，都是在用他人解决问题的方式来引发你的思考；同时用他们的美好，来给你一点希望和信心。
越是艰难，信心越是珍贵。
最后说点自己的收获，今年刘润在演讲中，讲了一个饱和创新。这个时代，对于创业者来说，其实非常残酷，好赚钱的项目一定有人做了；自己但凡做一点创新，就一定会有人跟进。你抄别人的，别人抄你的，总归你要有点不同，才能生存。
刘润自己就是最好的例子，事实上他做的所有事情有独创的吗？也都是在借鉴的基础上，做的创新，比如说年度演讲不是自己首创的，直播不是自己首创的。但在演讲的故事中，放一个自己去当外卖员的例子。这还是第一个。
△9月18日下午，刘润在上海送了6个小时的外卖
或许这也是他的一种提前应对，毕竟，作为不在行业一线的商业咨询顾问，拿什么来说服大家，你真的懂这个瞬息万变的商业世界呢？
写到这里，发现每一次演讲，事实上就是他们的一次自我推销和稳固个人IP的真人秀。最大的受益者当然是台上的人。但能够让人花钱去听他做自己的广告，本身就是一种成功了。
