“技能英才”培训,为集团公司输送人才

政务   2025-01-16 17:29   四川  
2024年
集团公司持续深化
“技能英才”培训品牌
举办“技能英才”培训班12个、培训480人

有效拓宽了集团公司

人才队伍成长成才的通道

一起来回顾


近4年来,集团公司加强高技能人才培训培养,按照“办精品班、办成精品班”的整体思路,职培部、各专业部门创立了“技能英才”培训品牌。




多层面设计培训课程。“技能英才”培训以培养技能骨干精英为目标,突出职业素养和核心技能的培养,分“专业+综合+实践”三个模块设计课程。


专业部分以基本原理、关键作业、核心技术为主,突出先进性、针对性、前沿性和实用性,打牢参培学员的理论基本功。



综合部分包括工匠精神、党建理论、法律法规、心理健康、精益管理等,并将团队建设和党工团活动融入培训全过程,提升参培学员的思想硬核力。



实践教学以本专业实用先进技术、应急处置、故障处理为主,把绝活绝技作为培训的主要内容,通过桌面推演、事故故障复盘、现场实践、参与重点生产作业组织等多种方式,开展实作实战培训,练就参培学员的实操硬功夫。



多渠道精选优质师资。坚持好钢用在刀刃上,瞄准路内外优质师资和本专业系统有一定影响力的专家,精选厂家、路内专家及高校教授等师资。


多举措严格培训管理。坚持高标定位,借鉴集团公司中青班的管理模式,实行“半军事化+双班主任制+党支部班委组织”多层级管理,培养参培学员的纪律规矩意识、团队合作观念、吃苦耐劳精神及执行落实能力,实现班级自主管理和学员自我管理。



多维度检验培训效果。采取“入学测试+过程督导+结业考试”方式,实时掌握培训情况,把控培训过程。



多形式呈现培训成果。孵化一批小改小革、技术创新成果,并以成果手册、电子文档为载体,形成可操作、可推广的技术解决方案。



集团公司把岗位成长成才作为队伍引领的风向标,持续追踪培养参培学员,坚持培训一个学员、引领一个团队、带动一个队伍。通过跟踪回访,今年“技能英才”培训学员中,75人获得集团公司技能竞赛名次,37人新聘到班组长岗位,11人聘任为班组专技,15人新聘到专业技术管理岗位。


听听他们怎么说


贵阳南车辆段 张宗康

回顾“技能英才”培训历程,我深感自己收获满满,同时也发现了自己的不足之处。在未来的工作中,我将以更加饱满的热情和坚定的信念投入到工作中去,把学到的知识和技能应用到实际生产中,努力提升自己的专业素养和管理能力。同时,我也将加强与班组成员的沟通交流,了解他们的需求和困难,帮助他们成长进步,并在班组开展一段时间的“一日班组长”活动,检验所学到的成果。

宜宾工电段 罗兵

此次培训对于自身成长是一次脱胎换骨的经历,通过参加此次培训,我学会了如何在压力下保持冷静,如何在困难面前不气馁,更重要的是学会了如何团队合作,如何正确高效地学习。在今后的职业生涯中,我将把此次培训所得应用于实际工作中,做到学以致用,将好的学习方法和知识传递给周围同志,带动身边同志积极学习,共同为供电事业的发展贡献一份力量。



来源:成都局集团公司职培部


编辑:向阳


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