本周
集团公司系列会议胜利召开
全面总结2024，详细安排2025
集团公司二届六次职工代表大会的
经营管理工作报告
刚刚过去的2024年
集团公司在苦干实干中
实现了自我超越
攻坚克难、砥砺前行、持续突破
经营、改革、创新、党建、福利
各有新的突破、各有各的特色
成绩来之不易、取之非常艰辛
进步和变化总结为“四个得益”
更因为13万成铁人中的“每一个你”
成绩属于过去、未来更需努力
全新的2025年已向我们张开双臂
这是“十四五”规划收官之年
也是“十五五”规划谋篇布局之年
更将是集团公司改革任务繁重的一年
安全经营压力很大的一年
我们必须矢志不渝、笃行不怠
为推动成铁高质量发展和现代化建设
不懈奋斗
集团公司2025年工作总体思路
▼速读一下▼
集团公司2025年
主要工作目标和预期值
▼快看一下▼
●运输安全：实现“两杜绝、四不发生、四确保”。
●运输经营：必保目标：客发4.55亿人次、货发1.33亿吨；奋斗目标：客发4.61亿人次、货发1.34亿吨。
●铁路建设：投产新线353公里。
●劳动生产率：期末运输业从业人员控制在9.4人/营业公里以内。
●职工利益：职工工资收入与安全、绩效挂钩，实现稳步增长。
思路有了，出路就来了
目标定了，方向就稳了
剩下的就是去做了
一句话“锚定目标，干字当头”
怎么干？
咱们一共分八步
坚持守牢红线底线，坚决确保安全生产持续稳定
认真落实两级1号文件
坚持安全基础和现实安全
“两手抓、两手硬”
坚决推动由防止事故
向超前防控风险转变
●持续深化安全基础建设。压实安全责任、强化规章制度管理、提升职工培训质量、深化标准化规范化建设、强化严管厚爱。
●持续提高设备安全质量。强化设备源头质量管控、提升高铁设备可靠性、夯实普铁设备基础。
●持续强化安全关键管控。强化防洪安全、严控施工安全、抓好路外安全、提升应急处突能力、严防网络安全。
聚焦市场需求导向，巩固拓展提质增能创效成果
强化铁路运输有效供给
着力在方便人民群众出行
降低全社会物流成本
完成运输经营奋斗目标上下功夫
●持续提升客运产品供给质量。建好一个机制、抓实两项新增、推动三方面精准施策（精准产品设计、精准量能匹配、精准做优票务）、客运品质提升。
●加快铁路现代物流体系建设。加快货运转型发展、推动货运增运上量、落实降低全社会物流成本专项行动。
●持续推进运输挖潜提效。持续提升运输能力、不断完善运输组织、科学优化装卸组织。
创新经营管理机制，持续提高市场经营质量效益
●进一步适应市场化财务清算体系。将新的清算体系带来的变化转化为生产经营具体行动、深化运用货运清算单价协商机制。
●进一步强化算账经营。深化财务共享服务中心建设、健全现代预算管理体制、从紧编制预算支出。
●进一步规范经营管理。深化4项专项整治、加强债权债务动态管理、严格合资铁路公司规范管理。
●进一步深挖多元潜力。延伸服务促进消费升级、聚焦需求丰富产品供给、紧跟市场强化资产管理。
围绕打造精品工程，全面完善西南路网整体功能
基础设施体系建设
●科学做好路网规划。主动对接服务“一带一路”等国家战略，高质量做好“十五五”规划编制。
●紧盯重点建设项目。按期开通沪昆普速上线安六客专、渝厦高铁重庆段、盘兴铁路等3个项目，有序推进成渝中线等19个在建项目。
●强化项目安全质量。深化铁路建设工程质量提升行动、推动“建维一体化”建设、打造成渝中线高铁智能建造2.0示范模板。
推动改革创新赋能，有效激发干事创业内生动力
大力推进改革深化提升行动
落实深化铁路
体制机制改革重点任务
●持续提升公司治理水平。修订两级企业公司章程、优化集团公司机关及所属单位科室职能职责、深化法治成铁建设。
●大力推进修程修制改革。优化设备全生命周期管理、实施大修施工同步精测精捣精调、推动电务设备“周期修+预防修”、加快和谐机车检修基地D5修建设。
●稳步推动三项制度改革。完善工资分配制度体系、优化增量用工结构、重点推进货运系统三项制度改革。
●全面强化铁路科技创新。制定数字化建设五年实施方案、深化“成都北数字站区”“数字工务”“数字车辆”建设成效、深度参与CR450科技创新工程重大课题攻关。
推进人才强企战略，不断提供企业发展有力支撑
牢固树立人才引领发展的战略定位
着力打造堪当推动集团公司
建设发展重任的干部职工队伍
●加强领导班子建设。建立领导人员日常履职帮促机制、抓好领导人员选拔任用、强化对领导人员全方位管理和经常性监督。
●强化干部队伍建设。抓好干部队伍建设三年规划实施、大力培养选拔优秀年轻干部、探索非运输企业市场化用人机制、办好干部提升政治能力暨提素赋能系列示范班以及青年大学生和中青年干部500人培训班。
●建好技能人才队伍。分级建立技能人才库，办好500人“技能英才”、2000人工班长轮训班、制定青工教育培训规划、深化校企合作。
坚持全面从严治党，深化党建与业务工作深度融合
毫不动摇坚持
党对国铁企业的全面领导
围绕深入实施“党建强路”工程
全面加强国铁企业
党的建设和党风廉政建设
●深化基层党组织建设。抓好“强基提质”工程、深化创先争优活动、打造“数字党建”系统。
●加强宣传思想文化工作。严格落实意识形态责任制、完善党委中心组学习制度，推进企业文化建设。
●推进党风廉政建设和反腐败斗争。巩固党纪学习教育成果、持续深化“靠路吃路”“微腐败”问题专项整治、强化铁路公司党风廉政建设工作、巩固深化党组巡视整改成果。
不断增进民生福祉，切实凝聚全员奋进攻坚合力
始终把增进职工福祉作为己任
高质量完成“十四五”
改善职工生产生活条件规划
切实为职工
办实事、做好事、解难事
●提升职工生活品质。完善职工服务中心功能，开展枢纽单身宿舍提质整治、升级站区100个文体阵地、办好各类文体活动及竞技比赛。
●维护职工队伍稳定。推进信访工作法制化，深入开展“化解矛盾风险、维护社会稳定”专项治理、优化建设职工诉求平台。
●办好职工民生实事。全力推进2025年实事项目、建好用好8个标准化公寓、引入优质资源作为职工定点体检机构、抓好重要节点关心关爱、开展重点专项慰问。
一口气说了好多
有集团公司2025年的整体思路
有今年的主要工作目标和预期值
还有要抓好的8个主要方面工作
亲们都了解了么
内容确实多
也确实是因咱们这个“家”
太大太广太复杂
新成铁需要我们每位职工
来共同撑起它
征程万里风正劲
重任千钧再出发
努力！奋斗！加油！雄起！
2025年
咱们一起干
来源：成都局集团公司融媒体中心
编辑：向阳
