12月2日上午，市交通集团现代公交集团公司召开月度调度会，现代公交集团党委副书记、总经理，淮安公交党委书记、董事长孙智敏出席会议并讲话，现代公交集团、公交公司班子成员，集团各部门（中心）及公交公司各部门副职以上人员参加会议。
会上，集团资产经营管理部、企管法务部，公交公司安全管理部、稽查处、运营服务部、机务保障部、市场拓展部分别汇报了11月份重点工作情况，各分管领导就分管条线工作进行了点评，并布置了12月份重点工作。
孙智敏充分肯定了公交公司、各部门（中心）11月份所取得的成绩，就扎实做好12月份工作强调了“六个聚焦”工作要求。
现代公交集团上下要认真贯彻落实市委史书记调研市交通集团时的讲话精神，并将其作为公司做好当前和今后一个时期工作的重要遵循。要紧扣公共交通主责，在线路优化、运营管理、服务提升等方面下功夫，通过科技创新进一步挖潜增效，为群众提供更加舒适便利的出行环境。积极对接市财政、交通等部门，推动建立常态常效的科学运营补贴机制，保障企业可持续健康发展。
全员要认真学习市交通集团三项制度改革专题推进会精神，系统推动改革工作走深走实。紧扣市国资委《市属企业劳动人事分配管理提升专项行动工作方案》等文件要求，进一步明确工作思路,坚决担起责任，以改革定方向、明思路、破难题、促发展，既要保质保量、按时按点完成改革任务，又要全力保障好正常的经营发展和安全稳定，力争取得“七个一”明显成效，全面激发创新创造活力，更好赋能公司高质量发展。
锚定交通集团年度考核目标，全面压实各级责任，聚焦重点难点全力攻坚。各级人员要以必成的决心冲刺全年目标任务，拧紧思想发条、铆足干事劲头，坚定信心、加压奋进，全力冲刺最后三十天。聚力发挥六个专班职能作用，攻坚克难，靶向发力，确保目标任务全部、高效、超额完成，年度考核不失分、得高分。
要积极践行本质安全人、车、环境、管理“四维管控”工作法，切实扛牢扛稳安全责任，全力确保风险可控、隐患清零、问题销号。统筹做好岁末年初的安全生产工作，以“三严管”为抓手，即：以柔性方式形成的严管态势必须保持、全员承压的严管压力必须传递、从细从严的严管举措必须落实，切实把安全管理工作抓到细处、做到深处、落到实处，不断提升本质安全能级。
深化落实“幸福公交全龄友好6+1‘心’服务”工作要求，持续抓好“提速运营、响应式停靠、掐点乘车”等服务，认真开展服务质量监督，做好乘客满意度调查，广泛收集反馈意见，不断提升服务水平，满足不同乘客群体的需求，用高品质服务赢得市民良好口碑，力争2024年度公交、电车乘客满意度等关键指标优秀等次。
把握年底前定制公交和广告业务拓展的“黄金期”，继续加大市场开发力度，激发全员参与市场营销。密切关注市场动态和客户需求变化，不断调整优化公交多元化服务供给。积极开拓新市场、发展新业务，持续深挖“公交+”市场的潜力，大力推广汽车修理、车辆充电、公交干洗、同城半日达、服务外包等多元化辅助业务经营，努力实现市场化营收的“加速度”。
就做好员工关心关爱工作，孙智敏强调各级人员要认真落实“三走近（进）”“三心人”工作要求，引导每一位员工做“遵纪守法人”，教育每一位员工做“心态阳光人”，鼓励每一位员工做“幸福摆渡人”，始终做到忠诚于心、感恩于心、善良于心、阳光于心，同时积极弘扬乐于助人、乐成人美、乐善好施优秀品质，不断增强引领力、感召力、战斗力，全面激发出全员锚定目标、昂首奋进的澎湃动能，为聚力打造全国有影响、全省走前列的“人民满意的幸福公交”不断贡献力量。
打造“人民满意的幸福公交”
