近期，全国总工会首届“红旗杯”班组长大赛决赛选手能力提升专题研修班开班，金川镍钴镍冶炼厂柴国梁、龙伟民两名班组长与全国80名优秀班组长共同走进清华大学进行研修学习。在金川集团产业工人队伍建设改革的东风下，近年来，金川镍钴镍冶炼厂助更多产业工人搭上成长成才的快车。
让我们透过“四链”融合经验，一探镍冶炼厂产业工人“有为又有位”的“究竟”。
镍冶炼厂围绕产业工人队伍建设改革目标，不断推进平台链、人才链、服务链、创新链“四链”融合，着力在思想引领、建功立业、素质提升、梯队建设、权益维护、机制建设等领域创新探索，蹚出一条高素质产业工人队伍培养新路，有力提升产业工人获得感、幸福感和安全感。
围绕体制机制保障搭建“平台链”。镍冶炼厂建好人才“赛马场”“孵化器”“梦工厂”，为产业工人打造奋斗成长的发展平台。制定实施全员素质大提升实施方案，建立激励和约束机制，不断提高产业工人管理和技术水平；围绕安全管理、生产组织、项目建设等重点工作开展劳动竞赛活动，2020年以来，开展三级劳动竞赛82项，发放奖励300余万元。面对全厂青年员工人数超50%的现状，建立青年员工育人品牌工程，制定青年工作实施方案，出台“十六条”措施，从思想素质、业务素质、暖心服务、成长成才等四个方面下功夫提高青工综合素质。创新班组建设“新模式”，实施党小组、工会小组、团小组、班组“四组”共建的联动管理模式，各组协同发力，有效提升班组自我管理、自我提升的能力。
围绕促进产业工人发展拓宽“人才链”。镍冶炼厂拓宽技能人才晋升通道，打破管理、工程技术与生产操作岗位之间的身份壁垒，不拘一格选人用人，面向全厂一线职工公开竞聘，切实在项目建设、技术创新、工艺优化等工作中选拔能堪重任、敢挑大梁的技能型人才，将攻破重点难点问题、推动技术进步，以及完成急难险重任务的产业工人代表聘任到首席（主管）工程师、高级业务主管等岗位，进一步激发工程技术人员、工人技师、岗位技术能手干事创业热情。制定劳模梯队建设实施办法，确定39名一、二、三梯队培育对象，搭平台、引路子，促进培育对象成长成才。截至目前，共培养“大国工匠”培育对象1人、省级劳模工匠2人、集团级（市级）劳模工匠20人。
围绕提高产业工人素质建强“创新链”。镍冶炼厂充分发挥产业工人主力军作用，建立创新技能导向的激励机制，搭建创新意识的培养平台、创新成果的展示平台、创新经验的交流平台，让技能人才在推动镍产业高质量发展中“挑大梁”“唱主角”。深化全员技术创新，制定实施全员大创新实施方案、个人原创性技术创新成果奖励办法、劳模（职工）创新工作室管理办法，重奖个人原创，每月给予100-1000元持续性奖励，共有23项个人原创项目累计奖励金额27.7万余元。
围绕保障产业工人权益激活“服务链”。镍冶炼厂坚持把职工代表大会作为职工民主管理的基本形式和维护职工民主权利、经济利益的重要途径，2020年以来，共征集落实厂职工代表提案711件，并做到事事有回应、件件有着落。维护职工健康权益，加强岗位环境源头治理，增强对有毒有害岗位和相关作业人员的健康监护，积极解决劳动保护工作中发现的问题，每年高温季节为全厂职工配发毛巾、汗衫、洗发水等高温慰问品，持续为一线岗位送清凉。维护困难职工群体利益，对困难职工群体实行动态管理和常态化帮扶慰问，2020年以来，共为380户困难职工家庭发放节日慰问金和慰问品36万余元；为125户困难职工家庭发放集团职工互助帮扶金70余万元；为全体职工购买“百万保障”大病补充医疗保险，共计理赔80人理赔金额86万余元，切实减轻患病职工家庭的经济负担。
镍冶炼厂将认真贯彻落实《中共中央 国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见》精神和集团相关部署要求，积极推进产业工人队伍建设改革纵深发展，在劳模梯队建设、班组长队伍建设、青年员工培养、产教融合、数字化智能化信息化人才培养等方面持续发力，全力打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍。（金川集团新闻中心全媒体记者 张永恒 陈吉昊）
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来源丨金川镍钴镍冶炼厂
编辑丨魏明旭
