你有没有过这种经历，就是在和一堆朋友聊天时，突然你感觉到话题再往下说，就要揭开你某个伤疤，所以你果断的装作“突然想起了什么”，把话题强行岔开，以免自己尴尬。
同样地，财经叙事也是如此。
比如一个公司开股东会，有小股东提出为什么今年数据那么差，年底没红可分。聪明的大股东如果跟着小股东的思路走，就难免要交代“自己是怎么把公司利润做低，可以让自己小金库赚钱”的心理活动——
真心话：公司一年赚1000个W，到年底要分给小股东们400个W，自己只能拿600个W。但我刻意在交易中做了手脚，多付了800个W，那么这800个W都是进自己口袋，然后公司账面上只有200个W的盈余，也就年底意思下办办年会和年货，红就不分了。
场面话呢：公司今年不容易啊，我作为大股东，红不要了，200个W拿一半你们分，毕竟辛苦了一年，剩余100个W留作明年发展用。
你看，场面话多场面。
大股东既有了实际的利益，还想要小股东感恩戴德。
如果我们再把它放大到宏观叙事中，我只能说，大家要区别财政问题vs分配问题是不同的。
不能提前一个路口就转弯。（被带偏）
承认了财政压力，不一定是要解决分配问题。
承认了分配有问题，才会针对性的采取措施来解决财政问题。
是不是有点绕？
聪明人是这样的——财政压力大，归因于经济活力不够；经济活力不够，是因为水放得不够；水没效果，是因为支出没跟上，所以就把注意力，转移到放水管道上面。
财政压力大，归因于劳动力供给不行；劳动力供给不行，是因为老龄红利没有挖掘；所以就把针对性，转移到怎么提高老龄劳动力上面。
然后利用信息优势，引经据典，变成一场与小股东的智力博弈。
今天转了李玲的视频，重点就是——信任。
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我实在想不出有什么理由不加入——
