漳村煤矿：
念好节约经 算好效益账
漳村煤矿聚焦“人努力”，锚定价值回报率，深耕价值创造，通过“三控”细念节约经、“三提”精算效益账，多措并举确保年底如期交卷。
➤聚焦市场“提质”。一是坚持以工程为抓手，积极推进洗选工艺改造工程，对浮选精煤压滤系统、浮选尾煤压滤系统等进行优化，同时增加了中煤回收系统，千方百计保证精煤回收率达到60%以上；实施了煤矸分离工程，岩巷掘进的矸石最大化实现井下回填，目前，已累计在井下回填矸石6000余吨，节约矸石处理费用17万元；地面增加了一套智能选矸系统，矸中带煤率下降至1%以内，实现原煤吃干榨尽。二是坚持以质量为根本，树牢“煤质事故就是安全事故”理念，主动对标对表集团“增品种、提品质、创品牌”行动，严格控制生产、提升、洗选等环节，强化源头控制、过程管控，重点抓好工作面放煤、主运输沿线水和杂物控制等，保证出矿产品批批合格，以最优质量确保市场销售最大化。三是坚持以客户为中心，推行客户分级管理制度，完善走访用户常态化机制，积极拓展中长期战略客户，培育优势用户，制定外运信用承诺制，最大限度地服务客户、争取客户、留住客户。
➤优化系统“提能”。通过对生产各系统的优化，提升矿井核心能力。一是优化瓦斯抽采系统，对闫村地面瓦斯泵站的作用重新评估，超前布局邕子风井泵站扩容改造，增设27采区井下移动泵站；推行抽采精细化管理，重点从“打得准、封得严、孔畅通”三个方面着手，优化两堵一注囊袋封孔工艺、合理下筛管等手段提高现场抽采效果，全方位提升矿井瓦斯抽采能力。二是优化辅助运输系统，全面投用480单轨吊检修、充电硐室，持续优化运输线路，实现运输高效化、安全化；优化下料次序、精简倒料环节，提升运输效率。三是优化供电系统，定期通报大型设备空开率，合理设定猴车运行时间，减少空载运行造成的电量浪费；制作年度电量说明图，规范外转电管理，重点变化负荷全方位分析、全时段管控；完成物联智控在煤矿380V供电系统的应用等，确保供电系统运行安全高效。
➤苦练内功“提效”。按照集团对标要求，持续落实《全面对标挖潜工作任务清单》，推动矿科队从三个层面全要素、全流程对标。积极推广液压锚杆钻车、巷道修复机及淮南瓦斯治理先进经验等对标成果，达到优化生产工艺，降低成本投入，提升生产效率。持续优化生产组织，开展集约高效竞赛活动，确保回采掘进工效达到集团优秀线。
➤科学生产“控量”。一是增加可采储量。坚持每季度召开采掘衔接专题会，科学优化采掘方案，逐月细排，季度调整，对2802工作面采取缩切眼措施，实现资源吃干榨尽。二是优化原煤产量。提高综采队的出煤量，减少专业化队组的配采量，严格按照预算指标对修巷工程量进行管控，降低修巷工程的成本投入。三是增加效益煤量。主动对接市场，积极推进产运销一体化管理，推行定制化生产，积极推进差异化销售，每季论证调整《混煤精煤销售配比方案》，合理增加效益煤生产、销售比重，实现效益最大化。
➤合理组织“控工”。全面核清专业化用工底数，按照“机器换人、智能减人、重组去人”的原则，编制精益化控工方案；严格按照衔接规划，严控专业化队组用工、签证工程，进一步提升指标约束力和经营管控力。优化人员结构，严把人员入口，对超龄人员、旷工人员继续进行清退，探索地面使用非全日制用工，科学完善减人提效措施，实现全员劳动生产率稳中有升。
➤刚性执行“控费”。严格执行上级和集团价格体系，凡是非生产性采购必须通过集团或集团规定的价格平台；自筹工程必须严格预算控制，决不允许超预算执行。对超出费用的部门，制定控费措施，确保全年费用低于预算。积极争取政策，降低销售费用，遏制欠款增量，确保货款回收。
潞安化工
文图｜肖科 曹梦璐 杨静
编辑｜艳丽
