更多德国生活故事,点击上方蓝字关注我
今年德国经济真的很不景气，和不同行业的朋友聊天，听到的都是本公司裁员进行时的消息。
我所在的咨询公司也不例外，甲方爸爸预算紧缩，我们乙方日子当然不好过。才听说前几个月某个和保x捷相关的项目紧急被叫停，21人的团队最后只剩下2人。
没想到这一天来得这么快，就在我度假前10天，老板突然约我谈话。
我竟然没这个敏锐的嗅觉，以为就是例行约谈而已。
主要我所在的项目一直以来太顺了，去年团队还在非常迫切招人，一年期间人员翻了快两倍！
约谈当天，我的人事直线经理和项目经理双双在场，我开始感觉到要谈的话题不简单。果然老板在关心我的休假计划后，告诉我项目黄了，等我度假回来就要重新找项目。她随即宽慰我，安心去度假，但务必在度假前写出项目总结给她。
项目黄了只是需要再找项目，并不是被裁，当然几个月后如果都没项目，就不一定了。
于是在度假飞中国的前一天，我破天荒工作到晚上11点，除了做好工作扫尾和交接，还得按照要求保质保量写一份项目总结。
这是疫情后第一次带娃回国，我还特地请了四周，想着正好回国散散心吧。
回国我顺便见了多年未见的朋友和老同事，发现中国就业环境也没有好到哪里去，一样哀鸿遍野。
世界就是一个地球村，在经济下行期间，上下游环环相扣，蝴蝶效应让每一个组织/公司都无法独善其身。
就连我一直很乐观看好的的制药行业，竟然也在裁员进行中。受到波及的主要是各制药外企，在这几年，进口药受到国产药的冲击很大，加上一些国家政策的变化，他们在中国的销售业绩大不如前，很多算了下投入产出比，这几年都在陆续退出中国市场。
就像前几天IBM的裁员一样，一个产品线的销售、市场同事说裁就裁了。
留下来的人只会被推入更卷的工作中。
不光有朝阳行业之称的医疗行业如此，其他行业也一样卷。
一个深圳的好友，已经是公司技术部门的老大，他工作不光996，几乎快007了，而且他连单休日都享受不到！
当年高中读书我们几个铁哥们，在疫情后就没聚过，约着今年哥们几个说什么也要见上一面。但他工作忙，一直定不下来。
我们最后还是见成了，也就几个小时的时间。
他特地高铁从深圳来厦门见我，周六下午开完会，背上标准打工人的双肩包，直奔高铁，周六深夜到，第二天中午就得回程，路上的时间比见面的时间还长。
由于行程确定得太晚，当天还是七夕，订房时，酒店最后只剩一个套房，我们几个同学聊到深夜，这个七夕套房被他住成了钟点房。
聊起工作/生活，他苦笑每周周日的下午是他唯一可以陪娃的时间，其他时候回到家娃都已经睡了。深圳生活成本大，压力也大，看上去很丰厚的年薪，七七八八扣下来，最后也没多少。
不只是深圳卷，各个地方都卷，各个行业都卷。
躲得过初一，躲不过十五。逃过裁员的，没逃过降薪。
国内大家都在消费降级，低成本低能耗地挺过这个特殊时期。
在度假期间，听着各路朋友的故事，我也度假中一路给自己做了心理建设，大环境如此低迷，没有永远不变的职业/公司。
作为一个项目经理，我当初选择去乙方的咨询公司而不是甲方稳定职位的原因之一，就是想借着咨询公司的平台多接触项目，积累自己的项目经验。所以乙方项目的不确定性，我得承受。
更巧合的是，我在过去两年的工作中，负责的就是公司的“变更管理”这个主题。产品的各个细节发生变化都会触发公司的变更管理流程。
现在轮到我自己来解答这个职业道路上“变化”这个考题了。
世上唯一不变的就是变化本身。
所以不管是主动的，还是被动的项目变动，我都把这个当做一个契机--自我改变甚至自我成长的契机。
拥抱变化，把这个变化看做另一个机会，才是最合适的解题方式。
Kunkun留言板
哈喽，宝子们
回到德国已经一周了，前两天我还跑去慕尼黑，听了Adele在德国慕尼黑的最后一场演唱会。
阿黛尔每场演唱会有七万多张票，全部售罄，当天还有很多三三两两在门口举着“求票转让”的牌子，瞬间让我觉得当一个人有自己的核心竞争力多么重要。
两个半小时的演唱会，阿黛尔的铁嗓铁肺就让我不得不感慨，什么叫做天赋，什么是老天爷追着喂饭吃。
最后附上演唱会怒放的烟花，划过夜空时的绚烂！
祝好！
Kunkun于斯图加特
没看够？赶紧关注锁死这个频道！
