清晨，久违的阳光穿过窗户，斑驳地落在地面上，为这寒冷的冬日带来了些许暖意。这一幕仿佛是在昭告所有人，一场关乎明年公司发展方向的重要会议即将召开。
古人云，务实而戒虚，谋定而后动。12月26日上午八点半，随着分针指向数字6，郑州铝业（长城铝业）发展思路研讨会正式开启。
结合国务院国资委近期召开的中央企业负责人会议，公司党委书记苏其军向与会人员传达了国务院国资委2025年对中央企业提出的总要求：一增一稳四提升，即利润总额稳定增长，资产负债率保持总体稳定，净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业收现率同比提升。
来自两公司的20多家单位与机关各部室，利用一天半的时间，分析了现存的不足，汇报了明年的发展目标和举措，并向公司提出了建议。
公司领导苏其军、熊林、赵淑霞、柴建民、石亚飞，总经理助理潘首道仔细聆听。公司党委书记苏其军、总经理熊林进行了详细的点评和细心的指导。会议以点带面，穿针引线，一笔一画地为公司2025年的工作勾画了细致而宏伟的发展蓝图，为公司明年的发展指明了方向。
氧化铝板块：发扬503精神 做精主业
在听取了生产管控中心、设备保障中心以及技术质量中心的汇报后，苏其军、熊林分别对三个中心明年的工作提出了明确的工作要求。苏其军要求，我们要以奋斗者为本，尊重职工、关爱职工，真正激发职工的内生动力，落实好“安全是保障，环保树形象，指标定地位，成本见实力，创新增效益，设备强里子”的工作理念。领导干部要主动作为、强化担当，带领广大职工撕掉“债务、亏损、脏乱差”三个标签。要发扬503精神，建立上中下游的联动机制，做好质量的全流程管理，擦亮公司管理的“眼睛”，提高工作标准，强化赋能增效。
熊林指出，2025年要改变企业的形象和地位，实现本质上的突破。生产必须稳字当先，加强技术优化、实施设备更新，聚焦全要素对标与百元降本目标，找准差距，补强短板弱项。要充分掌握行业的发展趋势与现状，聚焦战新产业，打破思维定式，依托科技项目，结合自身实际找到科技创新切入点，注重科技转化。同时，要着眼长远，树立前瞻性、系统性的思维，早谋划、早推进、早实现，提升行业内的引领力和影响力，争创一流。
矿山板块：采取超常规举措 做实双“铁三角”
苏其军强调，只有实现“以产定矿”的目标，才能真正延长郑州铝业的生命线。领导干部要充分发挥斗争精神，敢闯敢干，正本清源，廉洁从业。各矿山要牢牢掌握施工方管理主动权，建立施工方优胜劣汰的评价机制，强化职工的安全意识，提升安全技能，做好互保联保。要以超常规的打法破解当前的难题，建立一支能打硬仗的矿山队伍，使三个分公司形成合力，打造过硬的作风，携手走出困境。
“要充分发挥矿山‘压舱石’的作用，发挥协同效应，做实双‘铁三角’。”在听取汇报后，熊林对矿山2025年工作提出了总体要求，矿山中心要围绕“指导、监督、服务”的核心功能，统筹三家分公司充分发挥各自优势，明确管理目标和方向，军团作战，打造协同效应。要提前布局智慧矿山工作，提高矿山的科技含量，强化人才队伍建设，增强矿山发展的后劲。各矿山要压实主体责任，落实资源保全，坚持多采备治，树立央企担当，加快推进合规手续办理、新矿区启动等工作，积极回应职工诉求，转变队伍精神面貌，同时，要抢抓历史机遇，增强矿产资源的变现能力，重树矿山辉煌。
市场型单位：强化市场意识 提升品牌价值
苏其军要求，河南长兴实业要打开格局，树立品牌意识，以市场为导向，对内降本、对外创效，抓住红利窗口期，为未来发展积蓄能量。长铝工服要把安全放在首位，认真落实安全管理各项工作。要面向未来，在现有市场的基础上继续向外部市场拓展，实现业务增量，同时，要强化服务意识，打造优质服务，关心关爱职工，为企业储备人才资源。工程板块三家单位要按照中铝股份的要求，从“三化一提升”入手，坚持系统思维，以业务为导向，以奋斗者为本，培育领导者的价值导向，持心正念，形成合力，实现涅槃重生。
熊林指出，河南长兴实业和长铝工服都要以发展的思路，长远的眼光，不断打造品牌价值，赢得外部市场的认同。河南长兴实业要做强塑编业务，增强对外创收的能力。长铝工服要把提升外部的口碑和市场占有率作为一项重点进行突破。同时，要悉心培育新的利润增长点，将绿化园林作为新的产业进行认真规划，不断聚焦产品的迭代升级，挖掘细分产品的未来发展路径，争取在装备水平、技术、工艺制造方面取得更大的进步。工程板块要坚持项目为王，加强内部协同，创新运营模式，形成合力。要合理调配，充分利用现有的人力资源，加强培训转型，打造拳头产品，建设一支能打硬仗的团队。
服务型单位：打开格局 提升能力
针对服务型单位，苏其军要求，工学院要依托集团，逐项抓实安全培训、党建培训以及班组长、车间主任培训等业务承揽工作，结合短期和中期规划，认真构思未来的发展方向。长城饭店要着力打造经营团队，配齐配强开拓性人才，聚焦入住率提升，建立清晰的财务体系，进一步完善餐饮板块和服务板块，打造郑州铝业餐饮品牌No.1。
熊林指出，长城饭店要充分激发职业经理人的作用，实现保值增值，打造自身特色，重树四星级品牌地位。后勤服务管理中心要直面历史遗留问题，平稳、有序、高效推进改革工作。各单位要坚决摒弃“等靠要”思想，站在当前和未来两条主线，认真思考如何破局，怎样实现高质量发展，主动作为、主动谋划。
机关部室：变出题人为答题人
苏其军要求，人力资源部要打造“阳光组织”，发掘守拙的干部和能干事、想干事、会干事的人才，促进企业良性发展。安全环保健康部要把生产现场作为安全管理的第一课堂，切实处理好安全与生产之间的关系，同时，要做好环保管控，从细节入手，管好管到位。运营优化部、综合部要充分发挥自身的专业水平，保障项目落实落地，强服务、树形象、保稳定、严招标、防风险。党群工作部要从强党建、暖人心、双融合等三方面入手，挖掘先进典型，关心爱护职工，把“党建＋”抓出特色，抓出成效。纪委工作部要与党群工作部双轮驱动，打造干事创业的氛围，抓早抓小，严而促改，将廉洁风险扼杀在萌芽状态。
“莫为浮云遮望眼，风物长宜放眼量。”苏其军语重心长地说道，“只要我们以业务为导向，以奋斗者为本，充分调动大家的积极性，树牢‘以一为基，永争第一’的价值追求，不畏挑战，不怕困难，我们企业就一定能顺利走上安全稳健高效运行发展之路，实现企业增效，职工增收，让我们的职工安居乐业。”
走出会场，晚霞漫天。大家的步伐坚定而有力，心中都充满了“相信的力量”。
素材来源：
新闻中心 任杰
图文报道
审核：
梁中洲
郑州铝业(长城铝业)
图文编辑: 张宇飞
审 核: 梁中洲
