会上，公司党委书记、执行董事蔡维栋作了题为《狠抓业务强管理 精谋细化启新程 奋力谱写企业高质量发展新篇章》的讲话，总经理、党委副书记乔树勋作了题为《聚焦深化改革 聚力精细管理 为实现企业可持续发展努力奋斗》的行政工作报告，副总经理、总会计师黄浩作了财务工作报告，党委副书记、工会主席李红星主持会议并传达了集团公司党委二届五次全会、二届四次职工代表大会暨2025年工作会精神。
会议认为，2024年，是公司发展史上浓墨重彩的一年，面对复杂严峻的内外部环境，紧紧围绕集团公司“13568”中长期发展战略，以“项目管理提升年”为主题，以“精细化管理”为主线，以“穿透式管理”为手段，抓经济、稳经营、促生产、防风险、提质效，励精图治，勇毅前行，延续了公司良好发展势头。
会议强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是将全面深化改革推向纵深的关键之年，在外部形势复杂多变，经济逆全球化更趋明显；内部形势压力重重，建筑业产能严重过剩，内卷式竞争更趋惨烈，企业盈利空间下降，优胜劣汰趋势加速显现的大背景下，我们要清醒捕捉企业改革发展的新窗口期，准确把握政策红利，积极拓展国际市场，全力拥抱新兴产业，全力开创企业高质量发展新局面。
会议要求，要以公司“高质量发展年”为主题、以生产经营为龙头、以降本提质增效为主线，以提高经济运行质量为根本，组织开展好精细化管理“全面提升年”活动，突出强党建、促创新、防风险，推动企业在高质量发展的新征程中行稳致远。一是强化龙头、立足经营。强化属地经营，做好滚动经营，延展中轴线、标准新航线，扩大中心面、拓展市场面。二是创效源头、提质增效。坚持把精细化穿透到经营承揽，狠抓项目创效源头的过程控制，进一步严把分包队伍使用关，严格分包队伍管理、合同管理，深入推进二次经营，做好变更索赔立项工作，持续加强物资设备管理、供应链管理，强化资金管理，组织好工程项目和投资项目的后评价工作，刚性落实项目绩效考核。三是优化团队、精干高效。坚持“人才强企”战略，激发人才活力，强化项目管理团队建设，完善评价激励机制，认真落实“导师带徒”、岗前培训。四是深化改革、守正创新。优化公司制度、体系建设，增强创新发展动能，积极落实末等调整和不胜任退出制度刚性执行力度。五是严防风险、安全稳效。强化安全质量风险管理，认真落实“大风控”“大监督”体系，组织落实好内部控制评价制度。六是强化党建、政治引领。发挥党建引领，压实组织建设，狠抓党风廉政建设，强化作风建设，加强宣传文化品牌建设，做好职工保障。
李红星主持会议
签订《安全包保责任书》
此次会议设主会场和（视频）分会场。公司领导班子成员、职工代表，总部副职及以上人员，区域指挥部（项目群）党政主管、三总师，所属项目党政主管，直属项目党政主管，分公司党政主管，基层单位部门副职以上人员参加会议。
来源|群团工作部、党委办公室、党委工作部
