问题就是用来解决的
职场问答
粉丝问题
最近遇见了一个机遇。公司的老领导把我推介给总经理并说明我可以用。我现在驻外海南做业务。回到杭州总部有和领导更近的机会。从职场的角度应该去。从核心自信的角度我担心回去内务斗争瞎折腾。性别：男；年龄36岁；目前工作性质销售（业务员）回总部有可能是小科员。
老师答复
同学你好！首先感谢你的信任，把你面对职业机会选择的困惑告诉我。我试着回答你的问题，并期待能对你有所帮助。
首先，你提及的公司的老领导我不知道他和你是什么工作关系，是直接上下级，还是中间隔了其他的领导。还有，不知你俩私交如何？但我感觉，应该是对你比较了解的领导，并且还比较认可你的能力和为人。
在基于这样判断的前提下，结合我在联想企业工作21余年的经验，分享给你我的建议。
你碰到这个问题是我在联想工作时经常碰到的问题，这种情形在我刚到联想的前5年里多次发生，因为那时候我的年龄在27-32岁，对于各子公司来说，这个年龄段的人正是特别好用的时候，年轻、可塑性强、有一定经验、没有太多想法还很听话。当时，正好又赶上联想企业也处于快速发展期，所以，几乎每年我都会面临这样的选择。随着年龄渐长、职位渐高，我自己类似的困惑不太多了，但与此同时，是更多地在帮助后来加入联想的年轻同事们，把我对企业的了解、对他（她）个人的了解结合在一起，并结合我的阅历，给出我的建议。
我看到你的年龄36岁，具备了良好的职场经验和丰富的专业能力，年富力强正当年，一般是单位里要重点提拔的人选。这次机会对你很重要，如果选对了，你在公司里的职业生涯也许会一帆风顺，职位、待遇、事业舞台都会如你所愿。如果选错了，也许就寂寂无声地一直混着，也许离开公司另谋生路，甚至当年过40岁，而你还在基础岗位的话，即便你想继续留在公司工作，都有可能面临被裁掉的风险。要知道，在字节跳动这些大厂的企业里，28岁以上的员工就算超龄员工了，两条出路，或者裁掉你给你一笔补偿，或者你能被公司提拔进入到中层岗位，没有其他第三种选择。企业历来就是“养小不养老”，很残酷，但也很现实。
写出上面的文字，是想告诉你，不要抗拒“总部内务斗争的瞎折腾”，而应以更积极的心态去面对这种折腾。你现在所处海南子公司做业务，应该是得心应手、天高皇帝远、自己过得很舒服，甚至很自我，但是，你已经36岁，目前还是销售业务员的基础岗，对于这样的舒服你自己有信心还能享受多久，2年、5年？当你到了40不惑时，你发现你在和一群二十出头的小伙子们在PK，他们比你有更多的体力来熬夜、来陪客户喝酒，他们比你有更多的精力来学习新知识，他们比你能更放低身段来听领导的话，甚至他们的工资待遇比你还低，如果你是领导，你会选择谁？答案显而易见、不言而喻。所以，我建议你应该要跳出现在的舒适区，不论是否回总部任职，都应考虑要为未来的职业生涯发展做出改变。
至于回总部的政治斗争，瞎折腾耗费无谓的时间，对于这个观点我接触过的同事中也有不少人持有这样的看法，我在30岁之前也曾经是这么认为。但是，经历过20余年的职场磨砺，我有了不一样的理解。
我所在的企业是联想4个核心业务之一，也是集团型的组织架构，总部在北京，下设北京公司以及天津、海南、湖南、重庆等十余家地区公司。我先是在总部任职，后来在北京公司任职，再以后分管北京公司的同时，还兼任集团总裁室成员。在总部—地区公司—总部的不断进步中，我深刻体会到“早请示、晚汇报、中间还要绕一绕”的重要性。
为什么这么说呢？因为总部领导也是人，越是位居高职，他越希望能多一些与基层深入接触的机会，他希望听到、了解到基层最真实的情况。同时，他也有情感的需求，他也渴望有多一些的同事能主动亲近他、接近他，而不是看见他就头一低、绕着走。当我们参透了领导的需求后，内心里就不会躲避他、抗拒他，而是把他当做家里的大家长，生出自然的亲近感，你会愿意主动地多和他说一些事。在食堂里看见他，会愿意端着餐盘和他一起共进午餐；在团建聚会上，会主动坐在离他更近的位置上，和他愉快的喝酒聊天；在碰到困难或重要事项推进过程中，会渴望和他多说说，多听听他的意见，而不是等到事情发展到无法挽回的地步时，给公司和个人造成难以弥补的大错误。“早请示，晚汇报”不是溜须拍马，不是推诿卸责，而是在和领导建立积极的工作关系，加深彼此的了解，建立更深厚的信任。工作中建立起来的莫大信任，是大大降低公司内部经营成本的重要良方。
当然，总部相较于以业绩为主要考核目标的地区公司而言，人事关系会相对复杂一些，勾心斗角的事情也会多一些。但是，有人的地方就有江湖，一定不要以为你现在的海南公司就是永远的岁月静好。如果以后一旦换了海南公司一把手，他是个能力平庸、喜欢搞事的人时，你还会这样的随性和自我吗？绝大多数公司，不论是央企、民企，还是高大上的外企，一朝天子一朝臣，概莫能外！对于有一定能力且想追求更大平台、想更多地主宰自己的发展而不是被别人主宰的员工，你最好的选择就是尽可能地靠近集团权力中心，主动出击，而不是被动等待，要知道“最好的防御就是进攻”。离总部近，你的能力被高层领导发现的机会就多。和高层领导接触多，你们之间建立良好信任关系的概率就大。当有更好的职位要委任时，高层领导可能会首先想到你，而对你的了解也会让他感到让你去做时的放心。将心比心，你是领导时，你也一定会做出这样的选择。
我们集团在20余年发展壮大的过程中，我亲眼目睹了地区公司一把手几乎全部是由总部外派过去，即便个别的地区一把手是从当地招聘，但入职时也需在总部先锻炼1年左右，熟悉了总部的工作流程、组织架构、人员分工，高层领导对他也有了充分了解信任后，才可以外派当地。而各地区公司的其他班子成员（助理总经理及以上职位），或者是由总经理在当地招聘经总部认可，或者是从总部以及北京公司调任，这些调任过去的人员，全都职别涨一级，例如在总部任总监的，到海南公司就任助理总经理，同时，薪资待遇等都有了提高。
综上，如果调任总部对于你没有家庭上的困难，去总部的职位和工资也没有降低，同时所从事的工作内容和工作环境还能接受（不是讨厌的那种程度），我的建议是你应该考虑。对于36岁、还在地区公司任基础岗的你来说，调任总部应该是利大于弊的选择。好好把握这个机会，在总部建立起自己良好的人脉关系，加深和领导感情，建立彼此信任，同时在专业上不断精进，我相信，你未来一定会有更多的选择给到自己。即便总部就算是个过渡，你再重新回到海南公司时，也一定不是现在这个岗位和现在这个身价！
期望我的回复能帮助你厘清思路、做出正确的选择，衷心祝福你！
解答人
筱菁老师
问
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