虽然五大AMC新招聘的员工都是清北硕士，虽然90后高管在疯狂内卷，但是人才依旧是不良资产行业最大的短板。目前地方AMC高管过半数年薪80万，即便一般水平也达到了40万，尽管如此，依然难觅良将。因为不良资产行业具有专业性、封闭性和复杂性，能真正了解和掌握不良资产业务“全套功夫”的从业人员应该说寥寥无几，庞大的资产规模与专业从业人员的匮乏形成了鲜明对比。不良资产涉及两个市场，一个是发包市场（可以理解为一级市场），一个是交易市场（二级市场）。其中发包市场主要包括银行和AMC两个参与主体，交易市场主要包括AMC与社会投资人及投资人之间的交易，当然两个市场中都涉及到资产的处置变现。与此对应，参与不良资产的人员主要包括三部分：银行相关人员、AMC业务人员及社会投资人员，此外还包括资产处置服务商。
这里面，银行人员主要是银行的资产保全部，这个部门的人员负责贷后催收和资产处置，但是受制于银行的监管要求，处置手段和处置周期都有限制。而社会的投资人及资产处置服务商虽然手段灵活，但是在资产包的定价、信息、组包设计方面又处于劣势。因此，AMC应该是不良资产最为专业的群体，但是新成立的地方AMC由于时间成立短、业务开展缓慢、从业人员经验不够等原因，也可进一步剔除。这样看，四大AMC凭借20年的历史业绩，无疑是不良资产行业的“武当少林”。但即使是四大AMC，其员工也未必人人都懂不良资产。首先，信达、华融、东方、长城目前都是全金融牌照集团，不良资产业务主要是四大AMC在各个省设立的分公司（或办事处）开展。据估计，AMC在各省的分公司（或办事处）,规模大一点的譬如北、上、广、深等省市，规模约在100人左右，而在云南、贵州、甘肃这样的西部地区，规模一般在20-30人左右。我们按照一家AMC平均32个省分公司、50人/分公司进行推算，一家AMC全国分公司从业人员约在1500人左右，四家AMC共计6000人，此外，刨去一半中后台人员，还剩3000人。进一步考虑四大AMC分公司不良资产业务除了不良资产以外，还包括通道业务、重组业务、投融资业务等各类银行业务，真正从事不良资产收购处置的人员又不到一半，因此约为1500人。进一步再考虑到工作年限和经验，能够参与到不良资产包完整收购处置周期的至少需要3年经验，这样至少再砍去一半的人员，因此，我们估计不良资产行业的“行家”全国不超过750人。无论数据是否存在夸张，还是反映出不良资产的人才短板，没有三年以上全业务链条的锤炼，所锻造出的只能是半成品或者次品，而对于不良资产管理，核心就是对风险的极度把控——这里仿佛看到了无数的车祸现场！专业知识是基础
我们不良资产行业，跨机构、跨领域、跨行业、甚至跨年代，知识链条特别长，涉及银行、资产公司、服务商、法院等多方机构，跨跃金融、法律等多个领域，需要持续的补充知识、解析知识与体系化知识。而现实呢，哪怕是四大AMC也没有完备的不良资产知识培训体系。从业者只能边干边学；知识不完备或理解不到位，不仅面临很高的业务操作风险，还会在业务开展中吃亏，影响业绩与收入，影响职业发展。
要想成为不良神，丰富的实操经验才是关键。而这些实操经验有的是通过自己的失败和吃亏累计而来，有的则是听行业老司机分享。当然我们不希望有前者，或者说失败和吃亏越少越好，那就要多听多看别人怎么操作。不良资产令人头疼的是每个项目都不一样，每次处置的方式也都不一样，你永远不可能指望这次的失败成为下次的成功。多学多看，举一反三才是聪明人的上策。
菜鸟与大神最大的区别就是在于你有没有强大的人脉关系，资源处置的关系网。强硬的人脉资源在遇到问题时直达要害人物可强力推行不可，而薄弱关系让人获取更多的项目、资金等关系资源，需要时会有一个方向可以去努力。同样一个资产包，你找到了对的买家，找到了对的执行法官，自然处置收益高于其他人。而这也是我们业绩好看与否的关键性指标。
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