收藏!某国企末等调整和不胜任退出的调整方式及实施程序

文摘   2025-01-19 19:22   北京  

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一揽子增量政策和化债背景下,2025年政府投资项目谋划、央国企“十五五”规划实务、1013号文下PPP新机制的实施、老旧街区(厂区)改造、城中村改造、存量资产盘活,超长期特别国债、中央预算内投资、专项债申报、低空经济产业培训

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一、公司各级人力资源部门是末等调整和不胜任退出工作归口部门负责:
(一)拟定公司或本单位末等调整和不胜任退出管理办法,经批准后组织实施;
(二)拟定当年度末等调整和不胜任退出的人数比例,
(三)根据年度组织绩效考核、个人绩效考核和综合考评等结果,拟定末等调整和不胜任退出对象名单和调整方式,经批准后组织实施
(四)指导、监督公司各单位或本单位基层单位开展末等调整和不胜任退出工作
(五)公司党委或本单位党组织交办的其他相关事项。
公司各单位应按全面覆盖、考评结合的原则,根据本办法制定本单位的末等调整和不胜任退出实施细则,报公司审批后实施。
二、根据年度组织绩效考核、个人绩效考核和综合考评等结果,公司总部各部门和各单位各司其责,分板块、序列、部门组织相关工作,分别拟定末等调整对象名单和调整方式,确保末等调整和不胜任退出落实落细。
(一)公司人力资源部根据绩效考核结果负责拟定公司总部部门正副职、各单位班子成员、高管(以下简称中层管理人员)等调整名单和调整方式建议。
人力资源部按要求汇总公司总部各部门绩效考核结果;战略发展部、安全运维部、工程管理部按要求汇总各单位组织绩效考核结果。
(二)公司总部各部门负责拟定本部门员工末等调整名单和调整方式。
(三)各单位负责拟定本单位本部部门和基层单位负责人(含三级公司班子成员)及以下人员末等调整名单和调整方式。
(四)公司纪检监察部负责拟定各单位纪检部门负责人(或同层级纪检工作人员)末等调整名单和调整方式,其中子公司纪检部门负责人(或同层级纪检工作人员)的末等调整名单和调整方式交由所在单位党组织审议。
(五)公司财务管理部负责拟定各单位财务部门负责人末等调整名单和调整方式,其中子公司财务部门负责人的末等调整名单和调整方式交由所在单位党组织审议。
三、末等调整对象根据年度组织绩效考核以及年度个人绩效考核结果确定,具体如下:
(一)个人年度绩效考核结果为D或E等级的,应当确定为末等调整对象。
(二)由公司进行组织绩效考核的总部部门、运营、产业经营板块单位中,在本板块年度组织绩效考核结果连续两年排名末等的总部部门和单位主要负责人,可以确定为末等调整象。
(三)有下列情形之一的,可以列入末等调整对象范围:
1.连续两年年度组织绩效考核结果为C及以下等级的公司纪委副书记、工会副主席、公司总部部门正副职;
2.运营、产业经营板块连续两年年度组织绩效考核结果为C及以下等级的单位班子成员、高管当中,年度个人绩效考核结果排名末等的;
3.公司连续两年年度组织绩效考核结果为C及以下等级的总部
员工,年度个人绩效考核结果排名末等的;
4.运营公司本部部门或基层单位连续两年年度组织绩效考核结果为C及以下等级的人员当中,年度个人绩效考核结果排名末等的;
5.产业经营公司本部部门或基层单位连续两年年度组织绩效考核结果为C及以下等级的人员当中,年度个人绩效考核结果排名末等的。
四、有下列情形之一的,应当确定为不胜任退出对象:
(一)受到党内严重警告、行政(政务)记大过及以上处分的:
(二)在上年度考核中被确定为不称职及以下等次的;
(三)不胜任现职工作又不接受组织安排的
(四)任职试用期满,经考核不合格的,或在试用期间工作出现重大失误犯有严重错误,不宜继续试用提前结束试用期的:
(五)因健康原因不能正常履职1年及以上或1年内累计工作时间不满125个工作日的:
(六)在巡视巡察、审计、检查考核等过程中发现重大亏损、经营风险、管理失控等现象,经组织认定负有直接或领导责任的:
(七)因工作失职,致使企业发生重大资产损失,对生产经营、财务状况产生重大影响,或者对企业重大风险隐患、内控缺陷等问题失察,造成重大损失的;
(八)工作弄虚作假、隐瞒实情,或者纵容、唆使、暗示或者强迫下级弄虚作假、隐瞒实情,给公司发展造成重大损失的;
(九)因维稳责任不落实,处置不当,导致发生极端事件或者恶性群体性事件,造成严重社会不良影响的单位负责人或者直接责任人;
(十)利用职务便利违规千预千部选拔任用、工程建设、物资采购、资金管理、执纪执法等问题,造成恶劣影响的;
(十一)因安全工作未落实到位,出现负有直接或主要责任
(十二)因重大舆情处理不力,造成恶劣影响的。
五、有下列情形之一,经组织提醒、教育没有改正,应当确定为不胜任退出对象:
(一)不严格遵守党的政治纪律和政治规矩,不坚决执行党的基本路线和各项方针政策,政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识淡薄,不能在思想上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致的:
(二)理想信念动摇,在重大原则问题上立场不坚定,关键时刻经不住考验的:
(三)违背党的民主集中制原则、独断专行或者软弱涣散,拒不执行或者擅自改变党组织作出的决定,在领导班子中闹无原则纠纷的;
(四)组织观念淡薄,不执行重要情况请示报告制度,或者个人有关事项不如实填报甚至隐瞒不报的;
(五)不敢担当、不负责任,为官不为、庸懒散拖,干部群众意见较大的;
(六)不能有效履行职责,不能按要求完成工作任务,单位工作或者分管工作处于落后状态,或者出现较大失误的:
(七)品行不端,违背社会公德、职业道德、家庭伦理道德,造成不良影响的;
(八)配偶已移居国(境)外,或者没有配偶但子女均移居国(境)外,不适宜担任其所任职务的:
(九)党组织认定的其他情形。
未等调整和不胜任退出的调整方式
对被确定为末等调整的公司党委管理的中层管理人员和总部员工、各单位本部部门和基层单位负责人(含三级公司班子成员),采取以下方式进行调整:
(一)调岗。从现岗位调整到其他岗位。
(二)扣薪。扣当年度绩效工资的2%。
(三)免职。免去试用职务或现有职务,原则上适用于处于试用期或者组织认定不胜任岗位职责的被末等调整对象。
(四)降职(级)。降低职务或岗位职级,原则上适用于连续两年被末等调整对象。
(五)待岗。等待重新安排岗位,原则上适用于不服从组织安排的末等调整对象。
1.待岗期限一般不超过1年,待岗期间的考勤管理严格按照公司和本单位有关规定执行。
2.待岗期间,待岗人员按长沙市最低工资标准计发薪酬。其薪酬不足以支付社会保险、公积金等个人缴纳部分的,不足费用由待岗人员承担。
薪酬福利待遇调整至最低标准后予以冻结,期间如遇公司薪酬福利相关政策变动,待岗人员不在调整范围,但公司另有规定的除外。
3.待岗结束后重新安排上岗的人员,根据公司薪酬有关制度,按“以岗定薪、岗变薪变”原则,执行所在岗位薪酬待遇标准。
(六)协议解除劳动关系。经过协商解除劳动合同,原则上适用于待岗处理后仍不服从组织安排的末等调整对象。
以上方式中,根据被确定为末等调整对象的具体情况,经公司党委和各单位党组织研究决定,原则上可以采取任何一种方式进行调整。
六、公司党委管理的中层管理人员和总部员工、各单位本部部门和基层单位负责人(含三级公司班子成员),被确定为不胜任退出对象的调整方式,可分为调岗、扣薪、免职、降职(级)、待岗、协议解除劳动关系等方式,具体调整方式按照管理权限由公司党委或各单位党组织研究确定。
七、对被确定为末等调整和不胜任退出的其他人员,分为操作序列(即管理、技术、非领导职务序列以外人员)和非操作序列两种,采取以下方式进行调整:
(一)调岗。从现岗位调整至其他岗位。
(二)扣薪。扣当年度绩效工资的2%。
(三)降级。降低岗位职级。
(四)待岗。进行待岗培训,原则上适用于首次被末等调整和不胜任退出的操作序列员工和其他不服从组织安排的末等调整和不胜任退出对象。
1.待岗期限一般不超过1年,由公司或各单位组织待岗培训,待岗培训一般为3个月至1年。
待岗培训可采取集中培训和跟班培训两种方式,集中培训采用集中学习教育和上岗实操等方式进行;跟班培训采用到公司或各单位指定岗位跟班学习的方式进行。待岗期间的考勒管理严格按照公司和本单位有关规定执行。
2、待岗期间待岗人员按某市最低工资标准发放薪酬,其薪酬不足以支付社会保险、公积金等个人缴纳部分的,不足费用由待岗人员承担。
薪酬福利待遇调整至最低标准后予以冻结,期间如遇公司薪酬福利相关政策变动,待岗人员不在调整范围,但公司另有规定
的除外。
3.待岗结束后重新安排上岗的人员,根据公司薪酬有关制度,按“以岗定薪、岗变薪变”原则,执行所在岗位薪酬待遇标准。
(五)解除劳动合同。有下列情形之一的,可解除劳动合同:
1.被确定为末等调整和不胜任退出对象,经培训不合格;
2.连续两次或累计3次(含3次)被确定为末等调整和不胜任退出对象的:
3.被确定为末等调整和不胜任退出对象,培训合格后,不服从组藹崞熄织安排的。
八、 对被确定为末等调整的公司总部员工和各单位中层及以上人员,调整方式为免职的,1年内不得提拔;调整方式为降职的,2年内不得提拔;因引咎辞职或责令辞职被免职的,1年内不安排与其原任职务层次(职级)相当的实职职务,2年内不得担任高于原任职务层次(职级)的职务。同时受到党纪政务处分的,按照影响较长的规定执行。
末等调整和不胜任退出的实施
九、 末等调整实施程序
(一)提出建议
按照本办法第七条规定的管理职责和分工,公司总部各部门、各单位根据组织绩效考核、个人绩效考核、综合考评等情况,结合公司党委确定的年度末等调整和不胜任退出的人数比例,形成末等调整对象名单和调整方式建议方案,报公司或名单位人力资源部汇总,提交公司党委或各单位党组织审议。
(二)审批决定
公司党委或各单位党组织对末等调整对象名单和调整方式建议进行审批,并将审批结果在一定范围内公示,公示时间不少于5个工作日,公示无异议后形成决定。
(三)谈话、宣布按照管理权限,公司党委或各单位党组织指定专人与末等调整和不胜任退出对象进行谈话并做好谈话记录、宣布组织决定。
(四)办理手续
根据公司党委或各单位党组织决定,公司或各单位人力资源部办理相关手续。
(五)申诉
本人对组织决定不服的,可提出申诉,由各级人力资源部门牵头处理。申诉期间不影响组织决定的执行,申诉应遵守组织纪律,坚持组织原则。
十、不胜任退出程序
根据本办法规定的不胜任退出条件,由总部各部门、各单位提出不胜任退出对象的建议名单,报公司或各单位人力资源部门按第十六条规定的程序办理。
末等调整实施周期不超过1年;不胜任退出根据实际情况具体实施。

末等调整人数和不胜任退出人数合并统计,人数比例原则上不低于3%。具体人数比例可由公司党委和各单位党组织根据年度绩效考核情况合理设定。


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