一个 300 万粉丝女装店，一年一个小目标，猜一下落到自己手里的能有多少？
其实远远没有你想的那么好，非常之惨烈，哪怕淘宝的女装店比抖音的退货率可能低一点。
抖音80%，淘宝50%，已经很好了，但利润依然没有那么高，因为压货很严重，出货的情况并没有那么的理想，
整个利润非常之有限，所以非常焦虑，
之前的私域班来了一个操盘手，他们的老板是一对网红夫妻，淘宝分别做了女装和男装，粉丝量很大的小众复古服装店，
想通过私域提提利润，
所有人都知道私域香，利润后，退货低，
但就是一直都做不起来，
老板是博主，老板的时间全部扑在直播，没有任何精力腾出来，再带着团队把私域搞好，
老板也认为我应该做私域，私域很重要，
私域能够给我带来高利润，私域能够把我的用户资产全部握在我自己手里，等等一系列的好处，
都知道。
但是他的时间和精力就是不允许，
大概率所有的老板最后只会招一个私域操盘手，是挺专业的，顶多再去派他学一下课，
比如说来上群响私域班，回去之后希望他能够把我整个的私域模式给我搭建起来，
原因很简单，你真的认为私域如此之重要的话，
凭什么认为所谓的外部私域操盘手，他不了解你产品，不了解你用户，就能够完成这么大的一个业务转型？
同样的，站在这个操盘手的角度来说，他也很难，
老板真的只能嘴巴支持，团队协同的推动，资金，人力上，没有老板亲自干的时候，就是干不动。
最后我们给了这个操盘手一个主意，只关注一个指标——LTV，
就是单个用户一年给你贡献的价值，你只需要在你的私域里面验证一个模型，比如说，
我有1万的私域量，通过一系列私域的精细化运营，
朋友圈到我的 1V1私信，最终产生的 GMV， 除以用户数量，得到一个非常明确的数字，
平均一个微信好友一年给我能贡献多少钱，
这个数字，在我们群响，去年是 137 块钱，不要小瞧这个数字，
如果有1万个用户， 137 块钱意味着1万个用户能够给我贡献 137 万利润，
那如果，放大到100w私域呢，
老板只看最终的结果，就是现金收入。你验证这个，老板自然而然就帮你推进了。
而且它对于私域女装，最大的优势，退货率低得可怕，甚至能到 10% 以内，
这是非常不同含金量的GMV。
同样的营收，私域的利润很可能是公域的十几倍。
只需要算出这一个数字，就可以去说服你的老板，
本质上你是在向你的老板验的一个模型，我在私域里面，我的一个用户到底能够值多少钱？
到底它带给我的净利润是多少？
不要再跟老板说私域怎么怎么重要了。
你只需要算出这个数字，老板看到这个数字，只要他不是傻子，他一定就知道我现在只需要做3件事，
第一，尽快把我公域的流量，无所不用其极的导入我的私域，
第二，用这套高客单私域体系反复的洗认知，拿信任。
第三，从朋友圈到1V1，拿到销售结果。
不要跟老板说认知，要跟老板算账，
老板最关心的，不是这个事情重不重要，是你能给我带来多大的业绩，就这一个事情，
Toby能够从我的实习生，到我的操盘手，到我的合伙人，
正是他在不断的用我的一个又一个的作品，用成绩告诉公司，
他是 OK 的，你可以信任他，
把更大的项目给他，就可以给公司带来更大的成绩，
如果你也是这样的操盘手，真正的好好学一下这套高利润的思维模式，验证出你的结果，拿到你的第一个作品，
有了这套作品，不用再去求老板给你项目，老板会抢着来跟你合作，抢着来给你提工资。
老板只关心算好账，作为操盘手，最核心的能力就是会算账。
这是我在职场听到的最有收获的一句话。
怎么在私域拿到高利润，怎么能够把 LTV这个数字算得清楚，
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