开栏语
发展服务集团2025年工作会议在泰安召开。会议总结2024年工作，安排2025年任务，动员各级组织统一思想、凝聚共识，聚焦主责主业、坚持改革创新、抢抓发展机遇、实干担当作为，全力打造能源集团专业化服务标杆企业。会后，各权属单位迅速掀起宣贯热潮，围绕全年任务目标，明确工作思路，把握重点关键，以拼搏赶超的精气神，发扬“严真细实快”的工作作风，抢抓机遇、奋发作为，确保2025年各项工作实现“开门红”！
新疆分公司
新疆分公司结合实际制定2025年“135”总体思路，即：严抓安全和质量管控这一主线；重点关注经营指标、市场开拓、降本增效三个关键领域，确保经济效益；采取五项举措：保安全，通过排查治理推动安全生产，实现全年安全无事故；控成本，通过精细化管理和优化资源配置，降低不必要开支；提服务，优化客户体验，增强客户满意度和忠诚度；堵漏洞，加强内部管理和风险控制，防止潜在的损失；转观念，注重教育加强党建引领，弘扬“石榴籽”“小白杨”精神，通过全员共同努力，确保完成全年各项任务目标，为服务能源集团驻外开发、服务能化驻疆员工做出新的更大贡献。（辛存）
西北分公司
西北分公司聚焦“安全第一、服务至上、量效并重、创建品牌”目标。严格落实各级负责人责任，定期开展安全生产标准化和《服务质量标准手册》培训，将安全生产标准化和服务质量落到实处。以全面接管西北区域总部新办公楼、公寓楼服务业务为着力点，通过与西安当地高校校企联合、参加对口培训和外出对标学习，加大服务技能培训力度，适时引进专业人才，满足项目服务需求，为全面做好西北矿业总部新办公楼、公寓楼物业、餐饮、客房、消防、安保、物资供应等业务一体化承接提供坚实人才保障和智力支撑。常态化开展“六大清理”集中攻关，并建立精准激励机制，增强各级管理人员廉洁从业和主动服务意识，优化劳动用工管理，提高人工效率，确保年度整体目标顺利完成。（陈刚）
鲁西分公司
鲁西分公司组织召开专题学习会议，引导员工深刻学习、精准领会发展服务集团2025年工作会议精神，进一步统一思想认识，明晰形势任务，明确工作责任。一是要守牢安全发展观，全面检视安全管理现状；二是搭建经营管控“一张网”，提升经营财务人员素养与管控能力；三是发挥服务优势，推进重点项目，实行联合营销，提升服务质量；四是常存“问题”导向，实行项目负责人考评与管理结构改革，提升管理效能；五是以文化引领人，持续推进“焦桐”党建品牌影响力，深化党风廉政建设，建设职工之家，落实集团智能化战略，提升服务品质等各项工作，聚合力、强动力、同发力，为后续工作的高效开展筑牢思想根基，凝聚奋进力量。（张涵）
鲁中分公司（内蒙分公司）
鲁中分公司（内蒙分公司）组织召开专题会议，深入学习宣传贯彻发展服务集团2025年工作会议精神，引导干部职工进一步加深对集团2025年工作会议精神的理解与领悟，迅速把思想和行动统一到集团对公司的工作部署和要求上来，加强统筹谋划，细化工作举措，以高度的责任感和强有力的执行力推动各项工作高效落实。下一步，鲁中分公司将立足于“稳”、着眼于“进”、侧重于“立”，持续优化资源配置、完善体制机制、健全制度保障，坚定“明确一个目标、完善三大体系、搭建三个平台、强化四项保障、聚焦六项发力”的工作思路。全面履行国有企业的经济责任、政治责任、社会责任，不断提升核心竞争力，在建设专业化后勤服务体系中展现“鲁中作为”，建设“鲁中样板”！（张冉）
鲁南分公司
鲁南分公司迅速掀起学习贯彻热潮，通过召开专题会议、“三会一课”“主题党日”以及各部门例会等多种形式，按照发展服务集团既定的“1336”发展思路，引导职工进一步提高思想认识，掌握发展形势，积极融入公司发展大局。画好时间表、排好作战图，以只争朝夕的紧迫感、真抓实干的硬作风，开足马力推动重点工作、重点服务项目的提速、提质、提效。坚持践行“阳光、厚道、安全”的核心价值观，在精益管理、服务提升、经营创收、餐厅接管、物业服务、安保服务等方面精准发力，担当实干、勇争一流，助力开启发展服务新篇章。（仲丹）
山能消防救援支队（安保公司）
山能消防救援支队（安保公司）通过年度工作会、专题会、周例会、班前班后会等形式传达学习贯彻发展服务集团年度工作会精神，动员广大干部职工学习好、贯彻好、执行好各项会议部署，围绕发展服务集团2025年主要经济指标和“1336”发展思路，找准发展目标、方向，夯实根基，在战略引领，聚力变革转型，聚智创新驱动，在合规管理、市场拓展、数字建设、队伍打造、企业文化5项重点工作上全面突破，筑牢高质量、可持续发展的支撑保障，在紧跟发展服务集团规划中绘好“设计图”，在突出消防救援支队比较优势中细化“施工图”，以更强担当展现更大作为，以“开新局、树品牌”自我加压，以“走在前、做示范”拼搏奋进，努力交出了一份“难中有解、干中有为、稳中有进”的积极答卷。（邵冬）
易佳供应链公司（发展保障分公司）
易佳供应链公司（发展保障分公司）于1月15日召开2025年工作会，动员各级人员紧紧围绕2025年发展服务集团“1336”的工作思路，结合“服务能源集团改革发展，服务职工生产生活”根本宗旨，立足自身岗位，坚持做优做强主责主业、精准精益服务，强化资源、人员、技术协同，融合发展文化传媒、疗休养、智能洗护、商旅出行、生态农业、资产管理、实体零售、物资配送、电子商务、大宗集采十个条线，明确公司“12300”全年工作目标，制定做优做强主业主责、做实做细内部管控、深度激发组织活力、强化源头多元治理四个方面强劲举措，以实际行动为发展服务集团打造能源集团专业化服务标杆企业贡献易佳力量。（王妍、贾泽新）
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