今年以来
发展保障分公司文化传媒事业部
以创收、创效、创牌为发展战略
全力构建
“实体化运营、平台化运作、协同化发展”
运营模式
市场规模稳步增长
服务质量持续提升
收入利润成果显著
行业影响力不断扩大
保存量 扩增量
依托“一个中心四个区域”（泰安总部为中心，鲁中、鲁南、鲁西、内蒙四区域）为基础，开展能源集团内部协同业务承接、设计、实施、结算、售后服务，形成闭合管理。新增设时代大厦、鲁西新区、康巴什三个实体项目，围绕“抓市场开拓、用数据说话”这一目标，承接电力集团、山能营贸、山能建工和兖矿鄂尔多斯能化、金鸡滩、转龙湾、内蒙古荣信化工等多家单位传媒业务，不断强化地缘优势，业务由实体驻点向周边单位辐射，全年累计新增项目35个、签订合同168个，创历史新高。
强合作 促共赢
充分发挥发展服务集团分（子）公司协同合作优势，努力打造“国有企业一站式会务服务商”，创新“氛围营造、餐饮会务、安保消防、商旅出行”一体化办会新模式，先后完成全国薄煤层智能化建设经验交流现场会、全国煤炭行业“院士·工匠论坛”、山东能源杯第七届全国煤炭行业会计竞赛等大、中型会议策划实施50余场，进一步提升了办会标准和服务保障能力，为高质量发展积累了经验、坚定了信心、注入强大动力。
聚合力 提核心
注重团队整体能力的提升和人才队伍的培养，建立“工作组+AB角制度”“员工培训+以师带徒”双向提升方案，确保人员互补和工作互补，员工从被迫执行转变为积极主动学习，提升团队协作效率和应对紧急任务的能力。加强全过程参与、全环节管控、全流程跟踪，坚决杜绝项目外包和“甩手掌柜”行为，2024年先后独立设计完成了泰山深地实验室开工仪式、山东能源集团项目建设现场会、“新矿心志愿服务总站”升级改造、发展服务集团标准化餐厅、安保岗亭建设和泰山学院新生二部VIS视觉识别系统设计等多品类业务。
重经营 防风险
秉持“厚道发服 阳光治企”理念，公开招标入围货物类和服务类供应商，将原有小规模企业全部清理。密切关注各项目执行情况，及时发现和解决存在的问题，制定相应的风险管控和应对措施。建立完善成本管理制度，保障经营合理性，做到财务阳光有序。同时，不断提升服务质量和效率，以满足市场需求和客户期待，今年以来，累计收到业主单位表扬信、感谢信10余封。
发展保障分公司文化传媒事业部
通过近五年的发展
从无到有、从小到大
一年一个脚印
以精立业、以质取胜
下一步该事业部
将进一步打造高端设计
持续增强自身核心竞争力
深化业务推广，发挥协同优势
规范运营、降低成本
全心全意为能源集团各级单位
提供最优质服务
（未经授权禁止转载）
点个「在看」和「赞」呦
