商会需要合理的内部架构及服众的核心管理层

财富 2024-12-30 19:02 北京

来源：商协邦

目前很多商协会存在一个怪现象：即商会副会长设置过多，而且是拿副会长的职位来卖钱，谁多出钱，谁就能当上副会长，而不管副会长人品及其企业信誉。常言道：人多话杂难成事。

商会是由商人自发结合而成的组织，既无行政约束、也没有财政扶持，每位会员都是靠实力打拼才有自己的事业天地，所以谁都不服谁。这种松散型、无约束的自发组织，需要合理的内部架构及服众的核心管理层才能健康运作。

商会架构创新发展方向：商会的发展是否健康，商会是否在会员中有公信力，在社会上有影响力，需要有一个热爱商会工作、有实力又甘于奉献的会长，同时也要有一个好的秘书长以及和谐团结的领导班子。

内部架构的搭建

商会内部架构的搭建，前提条件必须是以民主的形式。在确定民主的情况下，商会内部架构的搭建就不会出现多大的问题。

首先，商会要成立理事会，商会在理事会的决议下开展工作。其次，商会要建立核心的领导团队。领导团队团结一致，综合力量和智慧，认真开展商会工作。

另外，商会应该拥有自己的商会文化，就像一个企业要想做大做强必须拥有自己的企业文化一样。商会想要发展壮大，对于商会文化的塑造不可忽视。在内部架构的搭建上，商会应以发展的前景为导向。

搭建的过程中要遵循民主的原则，充分发挥会长办公会议和理事会的作用。商会作为一个大的服务平台，在内部架构上更要根据商会的功能来设计。

具体来说，实行会长轮值制也是一种很好的构想。商会可设常务副会长2—3位，常务副会长是家乡区域性的代表或分会会长，每一年会长由常务副会长轮值，仿照联合国组织架构;另外还有秘书长负责制，商会秘书长负总责，而且获得三分之二会员认可、选举产生，或实行全薪外聘，并签订责任协议;每年实行评审，优秀者可举荐升任常务副会长，合格者将续任，不合格者将降为会员或自愿退会。最后一个是最重要的，会员实行自愿加入制。

如何提高商会的执行力

首先，商会领导要以身作则，为会员企业做好榜样作用。

其次，商会要公平、公正的开展工作，不存私心，工作不失偏颇，营造一个良好的商会环境。

第三，商会的核心领导团队要不断提升工作能力和社会影响力，为会员企业搭建良好的发展平台。商会会员要加强团结与合作，加强联系与沟通，求同存异，顾全大局。并且，商会的组织管理要民主化、制度化。

第四，商会秘书处积极配合商会会长和领导团队开展工作。秘书处切实做好工作，密切配合商会领导，做好公关，疏通等工作，并且要讲究效益和效率。

此外，以商会会长为首的商会领导团队应该拿出特定的时间为商会服务，形成一种制度。商会在逢年过节举行联谊会，对凝聚会员之间的关系也能起到重大的作用。

商会只有实实在在为会员服务，才会吸引越来越多的企业加入商会，并愿意参与到商会的各种活动中。

对于商会可持续发展，除了团结稳定的领导班子，稳定的经费来源也是保证商会健康发展的基础。

商会会员特别是领导应该把发展商会、繁荣商会为己任，以商会兴为荣，以商会衰为耻，让会员有安全感，要规划好商会的长期发展战略，不断为会员提供商机，让会员有希望和目标感。

来源：商协邦

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