异地商会建设的探索与思考

财富 2025-01-20 19:01 北京

作者：车车（北京吉林企业商会会员部部长）

在当今经济快速发展的时代，异地商会作为一种特殊的社会组织形式，逐渐成为连接不同地区经济、文化和社会的重要桥梁。异地商会以其独特的地缘优势、经济功能和社会价值，在促进区域经济合作、推动企业发展、加强社会治理等方面发挥着不可替代的作用。深入研究异地商会建设，对于推动经济社会的持续健康发展具有重要的现实意义。

异地商会的概念与特点异地商会是指由同一籍贯或在同一地区的企业、企业家和相关人士在异地自愿组成的非营利性社会组织。成立异地商会的主要目的是为会员企业提供服务，促进两地经济交流与合作，维护会员企业的合法权益。

异地商会具有如下特点：

地缘性。异地商会的成员通常来自同一籍贯或在同一地区，具有共同的地缘文化背景和情感纽带。这种地缘性使得会员之间更容易产生信任和合作，有利于商会凝聚力和向心力的形成。

经济性。异地商会的主要功能是为会员企业提供经济服务，促进企业的发展和壮大。商会通过整合资源、搭建平台、提供信息等方式，为会员企业创造更多的商业机会和发展空间。

民间性。异地商会是由企业、企业家和相关人士自愿组成的社会组织，具有较强的民间性和自治性。商会的决策和管理主要由会员企业共同参与，充分体现了民主协商和自我管理的原则。

异地商会建设的重要性

促进区域经济合作。异地商会可以通过组织商务考察、项目对接、投资洽谈等活动，促进两地企业之间的交流与合作，推动区域经济发展。同时，商会还可以为两地政府之间的沟通与协调搭建桥梁，促进区域经济合作的政策制定和实施。

推动企业发展。异地商会可以为会员企业提供信息咨询、政策解读、培训讲座、法律援助等服务，帮助企业解决发展中遇到的问题和困难。商会还可以通过组织企业之间的合作交流、产业链整合等活动，推动企业的创新发展和转型升级。

加强社会治理。异地商会可以通过组织会员企业参与社会公益活动、扶贫济困、环境保护等，增强企业的社会责任感和使命感。商会还可以通过协调企业之间的矛盾纠纷、维护市场秩序等，加强社会治理，促进社会和谐稳定。

当前异地商会建设中存在的问题

1.管理体制不健全。

登记管理不规范。如登记条件不明确、审批程序繁琐、监管力度不够等。这些问题导致异地商会的发展缺乏有效的制度保障和规范管理，容易出现内部矛盾纠纷、违规经营等问题。

业务指导不到位。政府相关部门缺乏对商会发展规划、服务内容、活动开展等方面的具体指导。这使得异地商会在发展过程中缺乏明确的方向和目标，服务能力和水平难以得到有效提升。

监督管理不严格。对异地商会的监督管理还存在一些漏洞，如财务审计不严格、活动监管不到位、违规查处不及时等。这些问题导致异地商会的运行缺乏有效的监督和约束，容易出现违法违规行为，损害会员企业的合法权益。

2.服务能力不足。

服务内容单一。主要集中在信息咨询、政策解读、培训讲座等方面，缺乏对会员企业的个性化服务和深度服务。这使得会员企业对商会的满意度不高，影响了商会的凝聚力和向心力的形成。

服务质量不高。如服务态度不好、服务效率低下、服务效果不明显等。这些问题导致会员企业对商会的信任度不高，影响了商会的声誉和形象。

服务手段落后。主要依靠传统的电话、邮件、会议等方式进行服务，缺乏对现代信息技术的应用。这使得商会的服务效率和服务范围受到限制，难以满足会员企业的需求。

3.资金来源有限。

会费收入不稳定。异地商会的资金主要来源于会员企业的会费收入，但会费收入往往受到会员企业经营状况、商会服务质量等因素的影响，存在不稳定的情况。这使得商会的资金来源缺乏保障，影响了商会的正常运行和活动开展。

捐赠收入不足。异地商会的捐赠收入主要来自会员企业和社会各界的自愿捐赠。但由于商会的影响力和公信力还不够高，捐赠收入难以满足商会的发展需求。

自我造血能力不足。一定程度上缺乏对商业活动开展和经营项目的探索。这使得商会的资金来源主要依赖于外部支持，缺乏可持续发展的能力。

4.人才队伍缺乏。

专业人才不足。异地商会的人才队伍中缺乏专业的管理人才、法律人才、财务人才等，这使得商会的管理水平和服务质量难以得到有效提升。

志愿者队伍不稳定。异地商会的志愿者队伍主要由会员企业和社会各界的热心人士组成，但志愿者队伍的稳定性较差，难以形成长期有效的服务力量。

人才培养机制不完善。异地商会的人才培养机制还不够完善，缺乏对人才的引进、培养、使用和激励等方面的具体措施。这使得商会的人才队伍难以得到有效补充和提升，影响了商会的发展和壮大。

加强异地商会建设的对策建议

1.完善管理体制。

规范登记管理。明确异地商会的登记条件和审批程序，简化登记手续，提高登记效率。加强对异地商会的监管力度，建立健全异地商会评估机制和退出机制，对不符合要求的商会及时进行整改或者注销。

加强业务指导。政府相关部门要加强对异地商会的业务指导，制定异地商会的发展规划和服务标准，明确商会的服务内容和活动开展方向。建立健全业务指导机制，定期对异地商会的工作进行检查和指导，及时解决商会发展中遇到的问题和困难。

严格监督管理。建立健全对异地商会的监督管理机制，加强对商会的财务审计、活动监管、违规查处等方面的工作。建立异地商会信息公开制度，及时向社会公布商会的财务状况、活动开展情况等信息，接受社会监督。

2.提升服务能力。

丰富服务内容。异地商会要根据会员企业的需求，不断丰富服务内容，为会员企业提供个性化、专业化、深度化的服务。如开展市场调研、技术咨询、项目策划、融资服务等，满足会员企业的不同需求。

提高服务质量。异地商会要加强服务质量管理，建立健全服务质量标准和评价机制，不断提高服务质量和水平。加强对服务人员的培训和管理，提高服务人员的业务素质和服务意识，为会员企业提供优质高效的服务。

创新服务手段。异地商会要积极应用现代信息技术，创新服务手段，提高服务效率和服务范围。如建立商会网站、微信公众号、手机APP等，为会员企业提供便捷的信息查询、在线服务、互动交流等平台。

3.拓宽资金来源。

稳定会费收入。异地商会要加强对会员企业的服务和管理，提高会员企业的满意度和忠诚度，稳定会费收入。建立健全会费收缴制度，明确会费标准和收缴方式，确保会费按时足额收缴。增加捐赠收入。异地商会要加强与会员企业和社会各界的沟通与联系，积极争取捐赠支持。建立健全捐赠管理制度，规范捐赠行为，确保捐赠资金的合理使用和公开透明。

增强自我造血能力。异地商会要积极探索商业活动的开展和经营项目的开发，增强自我造血能力。如开展商务代理、广告宣传、培训服务等，为商会的发展提供资金支持。

4.加强人才队伍建设。

引进专业人才。异地商会要积极引进专业的管理人才、法律人才、财务人才等，提高商会的管理水平和服务质量。建立健全人才引进机制，提供良好的工作环境和待遇，吸引优秀人才加入商会。

稳定志愿者队伍。异地商会要加强对志愿者队伍的管理和服务，提高志愿者的参与度和积极性。建立健全志愿者激励机制，对表现优秀的志愿者进行表彰和奖励，稳定志愿者队伍。

完善人才培养机制。异地商会要建立健全人才培养机制，加强对人才的培养、使用和激励。制定人才培养计划，定期组织培训和学习交流活动，提高人才的业务素质和综合能力。建立人才评价和激励机制，对表现优秀的人才进行表彰和奖励，激发人才的工作热情和创造力。

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