党建兴则企业兴，党建强则企业强。习近平总书记深刻指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”作为唯一的省属国有涉海企业，江苏省沿海开发集团紧扣“省级沿海开发主力军”和“省级沿海开发重要投融资平台”两个基本定位，勇担“赋能沿海生态 助力海洋强省”使命，在服务大局中不断展现新担当新作为。近年来，集团党委深入落实新时代党的建设总要求，用品牌化思路推进国企党建工作，大力培育“苏海先锋”党建品牌，推动党的建设深度融入集团改革发展各环节、全过程，实现党建与业务“双轮”驱动，充分激发推动沿海高质量发展澎湃动能。
灌云县洋桥200MW渔光互补发电项目
坚持党的领导，国企发展就有“主心骨”。省沿海集团党委始终牢记国企姓党，充分发挥党委领导核心和政治核心作用，锚定新质生产力方向，聚焦提升主业科技含量，持续增强“智碳沿海”内生动力。
深化理论武装。打造“第一议题+集中研讨+专家辅导+现场研学+个人自学”的“五位一体”理论学习平台，深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习贯彻党的二十大，二十届二中、三中全会精神，自觉运用党的创新理论研判新形势、研究新情况、解决新问题。坚决贯彻省委省政府各项重大决策部署，第一时间学习《江苏沿海地区发展规划（2021—2025年）》等重要政策文件，邀请专家学者解读海洋产业发展前沿动态，为集团业务发展把准方向。集团党委理论学习中心组将课堂搬到主业项目一线，调研退圩还湖项目现场，坚持学在前、当表率；基层党组织将全面学和重点学相结合，引导广大党员干部干什么就重点学什么，以理论学习牵引业务实践。
把牢产业方向。坚持和加强党对经济工作的领导，对标对表习近平总书记对江苏工作重要讲话精神，落实省委省政府和省国资委部署要求，立足自身资源禀赋，重构业务格局，聚焦主责主业加快培育新质生产力。明确海洋产业主业首要地位，积极投资布局海洋新能源与海洋牧场融合、海洋信息服务等新兴产业发展。抢抓“双碳”领域战略先机，布局绿色低碳产业，成立碳资产运营主体，建成灌云洋桥200MW渔光互补、沪苏大丰产业集聚区“近零碳园区”等碳减排项目。肩负起为全省提供土地后备资源重大使命，推进存量土地资源集约高效利用，以大丰小海镇项目为载体打造沿海全域综合整治标杆。树立和践行大农业观、大食物观，建设粮食科技产业园，培育地力、育种、种植、仓储、加工、物流等现代农业全产业链条，落实藏粮于地、藏粮于技。
坚持创新驱动。坚持党的建设与加强创新载体建设有机结合，不断强化自主创新能力，确立科技创新这一“头号工程”。党委书记亲自抓亲自管，担任科技创新工作领导小组组长，发挥集团科技信息管理部门职能，搭建三大主业创新平台，制定科技创新及成果转化奖励暂行办法，激发员工创新创造积极性。多渠道引才聚才，党员带头攻关“揭榜挂帅”科研项目、青年创新项目，参与国家重点研发计划。其中，海洋生物资源创新中心党员先锋队攻关“两鱼一虾”繁养技术难题；科技公司土壤改良先锋队创建“课题式调研”“开放式讨论”工作法，提出土壤改良难点问题解决方案，在集团仓东（一期）2168亩土地应用，首季稻谷产量每亩达1158.8斤，油菜亩产达421.9斤，实现稻油两季增收近百万元；以打造青年创新工作室为契机培养青年创新人才，青年党员时良牵头成立的“绿色蔬菜种植技术青年创新工作室”，荣获“省部属企业系统示范性劳模（技能人才）创新工作室”。
改革是国企做大做强的关键所在。省沿海集团党委始终把深化改革作为重要政治任务，坚持以高质量党建引领赋能进一步全面深化改革，为推动高质量发展集聚源源不断的动力活力。
完善公司治理。推动党组织发挥领导作用和其他公司治理主体依法行权深度融合，实现党建入章程全覆盖，明确党组织前置研究程序，及时修订股东会、董事会业务管理“三个手册”，党组织、董事会、经理层等治理主体权责边界更加清晰，严格落实授权放权、“三重一大”等现代企业管理制度。推动党组织设置运行与集团管理架构深度融合，督促各级党组织及时换届，落实党建和改革同谋划、党组织和行政主体同设置、党组织负责人及党务人员同配备，实现“双向进入、交叉任职”领导体制全覆盖，切实把党的领导融入公司治理各环节。
创新载体建设。集团党委坚持以改革创新精神深化载体建设，大力推动基层党组织提质创优。各基层党组织围绕“苏海先锋”党建品牌建设主线，形成“苏海先锋·扬帆潮‘投’”“逐梦沃土·红韵领航”等一系列党建子品牌。连续举办党建工作创新案例评选，积极总结提炼推广创新好做法，指导各基层党组织开展系列“党建+”管理提升、项目建设、生产经营活动，凝聚共识、汇聚合力。如投资公司党委建立党员先锋指数量化评价体系，土地公司党委组建一线党员专班落实重大项目攻坚会战行动，农发公司设立党员责任区提升农业生产管理水平。
健全机制赋能。集团党委坚持把强化队伍建设作为推进国企党建的有效抓手，立足一线选树培育党员先进典型，凝聚企业改革发展向心力。全力构建“三能机制”，实施“能上能下”新型经营责任制、优化“能高能低”薪酬分配体系、构建“能进能出”市场化用工机制，激发人才潜力。持续拓展选人用人渠道，通过公开招聘、组织选调、团队引进等方式，重点围绕主业布局加大急需紧缺专业人才引进力度，为保障重大项目建设注入新鲜血液。党委组织部门树立市场化用人导向，实施管理人员竞争上岗，开展全员绩效考核，实现刚性考核、刚性兑现、差异化薪酬分配。
绿色发展是沿海发展的最优路径。省沿海集团党委认真学习贯彻习近平生态文明思想，主动走“生态优先、绿色发展”之路，勇当“绿色沿海”护卫军。
当好沿海生态守护者。积极发挥党组织战斗堡垒作用，采取“退还并举、整改并行”方式，为江苏沿海地区生态建设汇聚绿色动能。海北公司党支部全面“退渔还湿”，停止区域内生产经营活动，投入亿元资金回收土地，支持珍禽保护区建设；东台公司党委支持黄海湿地入选世界自然遗产，退出万亩土地作为条子泥湿地公园保育区和恢复重建区；农发公司党委组织农业企业进行尾水整治，其中1家企业入选省农业农村厅“养殖池塘尾水治理优秀案例”。
当好绿色低碳践行者。集团党委着力构建绿色低碳发展方式，推动生产生活方式绿色转型。碳资产项目党员突击队攻坚克难，全力以赴超预期推进如东、灌云合计471MW两个重大碳减排项目高效建设；碳资产业务党员团队战略布局CCER开发与交易、碳足迹核算、碳排放管理，抢跑国内第一批并网海上风电CCER项目开发任务；党建带团建开展绿色低碳主题宣传活动，围绕“‘约’现在 ‘碳’未来”主题，每年植树节组织团员青年开展植树播绿活动。
当好乡村振兴促进者。集团各级党组织坚持“输血+造血”双管齐下，以实际行动助力乡村振兴。小海项目公司党支部充分发挥党建结对共建的引领带动作用，主动联建项目所在村及相关管理部门党组织，突破项目难点堵点，打造“全域整治+乡村治理+能源电力”的“三位一体”的乡村振兴模式。积极履行国企担当，积极捐赠帮扶“五方挂钩”灌云工作队、灌云特色产业发展，为江苏沿海地区农村发展贡献力量。
增进人民福祉、促进人的全面发展，是推动发展的出发点和落脚点。集团党委坚持以人民为中心的发展思想，践行“让每一个沿海人都能出彩”的人才理念，凝心聚力共建“幸福沿海”大家庭。
弘扬优秀企业文化。探索“党建+企业文化”融合发展路径，系统化构建企业文化体系，追溯集团从滩涂到沿海历程中的历史品格，重拾老一辈沿海人文化基因。开展企业文化“青年说”，继承发扬沿海企业文化，从青年党员视角诉说“协作、创新、担当、成就”的沿海故事，有力引导党员担当作为。组织开展书香沿海阅读、“小家大国”演讲比赛，开展“幸福沿海”一线企业美居提升三年行动，在办公区、职工宿舍区设置风采文化展示区，推动企业文化深入人心。
锻造青年党员骨干。持续加大优秀年轻干部培养使用力度，建立集团管培生“3+1”导师带教培养机制，严格落实管培生“2+1+N”实践培养制度，选送管培生参加省委组织部选调生培训班，选派多名年轻干部赴地方挂职，让年轻干部在实践一线历练成长。面向优秀青年、产业工人、一线职工、先进模范、高层次人才等群体，发展业务骨干入党，持续优化集团党员队伍结构。
用心用情关爱职工。建立多渠道、多方位的民主管理体系，把职代会、厂务公开、职工董事与监事三项制度有机结合，保障职工知情参与、协商共决、评议监督等权利，集团荣获“全国厂务公开民主管理先进单位”称号。积极开展丰富多样的文体活动，培养职工健康向上的兴趣爱好，为职工文体活动提供组织、场地和经费保障。坚持为群众办实事，让职工生产生活环境、幸福指数稳步提升，打造全体干部职工看得见摸得着的“幸福沿海”。
