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上硬菜！大厂JD拆解！
今天拆的是：某帮
岗位JD
职位描述
1、全链条视角做调优：结合获客、转化、留存等收入项及成本项梳理业务分析模型，找到结构调优点，支撑业务规模增长及效率提升。
2、基于熟知业务做探查：有能力深度理解拆解业务，通过业务定性调研与数据分析结合，来诊断业务发展中问题，观点鲜明且有价值，真正影响到业务决策；
3、独立支撑项目分析：承担业务项目的数分模块主R，结合项目目标，梳理分析监控重点、结合数据不断发现数据问题与改善点，有力推动项目提效以及目标达成；
4、工作方法沉淀：不断完善分析逻辑，厘清分析判断标准，让分析结论更确信；结合工作实际，参与完善部门内外协同机制，增强组织影响力。
职位要求
1、5年以上的分析相关工作经验，教育行业经验是加分项；
2、名校优先、管理咨询公司背景是加分项；
3、熟练使用数据分析工具；
4、逻辑思维清晰，分析经验丰富，分析方法有丰富沉淀；
5、沟通能力强，能够开放吸收各方观点，并能将分析观点成功引导传递。
JD拆解
1、全链条视角做调优：结合获客、转化、留存等收入项及成本项梳理业务分析模型，找到结构调优点，支撑业务规模增长及效率提升。
关键词：获客、转化、留存/收入项及成本项 + 规模增长与效率提升
获客、转化、留存/收入项及成本项
这个是明确了你去了之后要做的方向。基本是要你懂用户生命周期那一套，从用户的引入期->成长期->成熟期->衰退期->流失期，你都得了解并负责。
其次，这里面也提到了收入项和成本项，再结合一下就是ROI。那从渠道的视角来看，你要提升的是降低拉新成本，提高用户收入。
前者可以用一些优化模型来解决，比如我们之前提到的柯西不等式模型，Sharply值模型，来分配渠道费用。
后者则是一个长期的事儿，不仅可以在转化上做引导，还可以结合商业化产品做收入增长（商业化产品的两个方向：阻断or增值），还可以做用户的流失预警或生存模型，再特定节点上做召回。
规模增长与效率提升
这个点与刚刚的点一致，也是明确了工作的方向。和前面写到的收入项及成本项一致，都是我们要优化的目标：降低成本，提升收入，或者，在原有成本上，提升收入。
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面试押题
1、如果现在XX指标出现了波动，你会如何分析？
回答参考：第2题：视频的卡顿率从5%上涨到5.5%，如何分析该问题？
2、根据当前业务场景，你会从哪些角度优化渠道投放？
回答参考：第7题：近期在做审核的发单系统以提高审核效率，你会如何做这个发单的调配？
3、根据当前业务场景，如何提升新客用户转化率？
回答参考：第29题：现要提升电商潜客转化为新客的比率，你会如何分析？
4、根据当前业务场景，如何提升用户价值？
回答参考：第28题：如何选取用户AHA节点，促进用户从成长期转为成熟期？
5、根据当前业务场景，如何降低用户流失率？
回答参考：第27题：你做过留存分析吗？如何搭建流失用户召回体系？
剩余内容及面试准备事项，获取方式见文末！
整体内容
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