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Hi，我是猫哥。
想象中：00后整顿职场！
实际上：00后进不了职场！
此图来自 会员 投稿：
看到后第一反应笑尿了，笑完有些悲哀。今年大环境爆冷，这届00后毕业生1170万，简直是地狱开局啊~
裁员套餐常态化的现在，希望猫哥的硬货能给 1/10000000 的你充上血包！用扎实的数分buff技能，充血保命。
不废话，上硬菜！
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每周一家大厂面试原题，今天拆的是：某站
候选人请听题
某站：花了100万签约某UP主，如何衡量这次签约值不值？
你需要掌握知识点
策略评估（基础） + 效果测算（进阶） + 虚拟AB（进阶）
基础部分
考点拆解
第一层：签约值不值，省略了中间的评估：用什么指标度量「值」与「不值」。基于签约这个动作来切分，可分为事前评估和事后评估。
第二层：事前是各种历史数据的拉取，计算权重得分得到的结果，更多的是「找到」适合签约的UP主；事后是签约后，我们给了一些倾斜的策略（如对UP主推流等），我们需要对这些策略做一个衡量。
第三层：分析视角及落地方法。分析视角可以是评估拉新、促活、营收效果；方法则是ROI、LTV、AB-Test等落地过程的实际运用。
回答思路
基于以上的考点拆解：
第一层：基础能力考察。很多面试题都会给出业务过程、业务结果，但就不给业务指标。这道题就是该种场景的典型：仅给了一个业务行为（花费了100万）。
碰到这种题的时候，不要被带偏，一定要自己明确出该问题的核心本质是啥，总结出核心要分析的指标是啊哈。
所以我们首先要明确的是，这100万的「值不值」到底用啥指标来度量。
第一反应是ROI，但ROI是一个非常大的观测对象，可以是拉新ROI、促活ROI、留存ROI都可以。所以我们还需要落地到更细粒度的ROI上。
但指标是一个观测结果，观测的结果来源于我们从哪些时间段观测，所以还需要考虑观测的时间。
那从时间上切分，我们又需要将该题分为事前评估和事后评估了。
第二层：拔高能力考察。事前评估往往的目标往往是找到合适的的UP主。比如老板说我们今年要签约100个高质量的UP主，用于提高XX指标。
那这100个UP主怎么找，就是我们的分析过程。
这里面就会融合很多视角，比如刚刚提到的拉新、促活、提留存、提营收等等，这些可以用我们之前讲过的权重划分方法。
而事后评估则不同。事后评估更多的是评估一些策略的效果。
因为我们不可能花了100万去签约而没有任何的后续动作。
所以如果要从事后评估的角度来看，这道题的考点变成了，如何分析签约后，UP主在XX策略下带来的效果，相比未签约的同类型UP主，有什么差异。
这个差异才是事后评估核心要考察的方向。
第三层：拔高能力考察。有了方向，有了对方向评估的指标，那就还差告诉面试官，这些指标如何落地到对应的分析过程和业务动作上了。
所以这里就需要给出一些具体的方法和案例。
有历史案例就讲历史案例，没有历史案例，就直接结合当前的分析思路（方向+指标），给出具体的分析方法就成。
核心是，将思路结合到业务上。
面试答案
首先，对应这个问题，要衡量的是这100万值不值，从我的角度来说，会有两个方向：事前评估和事后评估。
事前评估主要是评估该UP主是否是优质符合我们签约的标准，也就是对UP主的综合打分是否符合签约标签。
事后评估则是评估签约后，我们给与的政策倾斜带来的效果是否符合预期，也就是签约后UP主带来的ROI是否符合预期。
但无论是事前还是事后评估，我认为都有几个核心的评估方向：拉新的视角、促活的视角、留存的视角、营收的视角。
因为不同视角下，所需要分析的指标不同，分析的过程也不太一样。
其次，如果从事后评估的方向来分析。如果关注拉新，那我们可以关注归因后该UP主带来的NU数量，观察其在签约后政策的扶持下（比如首页多推广该UP主的内容），NU数量是否有明显的上涨。
NU上涨后，还需要关注... ...
其余内容，获取方式见文末！
问题总结
进阶部分
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