9月202米、10月207米，海石湾煤矿掘进一队连续两个月超额完成计划掘进任务，开启“快进模式”保接续。
掘进一队根据每月初矿下达的掘进任务计划，组织召开生产任务会议，结合全队生产实际，在原有指标任务的基础上，合理增加进尺计划，并将当月生产指标层层分解落实到各班组，进一步细化目标任务，合理组织生产，抓实设备维护检修，消除设备运行影响，为安全高效掘进创造良好条件。
为充分调动各班组工作积极性，队主管生产队长及时跟进各班组掘进进度，并根据时间节点对各班组任务完成情况进行通报，让每个班组工作量完成多少一目了然，班组成员做到心中有数。通过评比，激励各班组形成“比、赶、超”的良性竞争氛围，全力提升掘进工效和单进水平，确保掘进工作高效有序开展。
掘进一队树立“不动态达标就是不达标”的理念，强化过程管控，优化人员配置，从每班抽调5至6人，专门负责本队标准化达标工作。从支护工艺、管线吊挂、材料码放、牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，加强施工作业过程各个环节、每道工序管理，切实做到掘进安全生产标准化动态达标、一步到位。
结合安全生产实际，掘进一队不断完善全队激励考核措施，每班定目标、定任务，层层分解任务，将进尺与月度绩效工资挂钩考核，量化考核兑现，实行“阶梯式”奖励，充分发挥经济杠杆作用。通过正向激励和反向考核，进一步激发各班组掘进攻坚热情，为安全高效掘进提供有力保障。
通讯员：李志伟
