四季度是定全年、保全局的决胜阶段，也是推动明年工作开好局、起好步的重要节点。在这特殊时期，迫切需要集团上下牢固树立安全红线意识，进一步增强“倒计时”的紧迫感、提振“冲刺跑”的精气神，咬定安全目标，铆足拼搏干劲，以时不我待的紧迫感，向全年目标任务发起“总攻”，坚定不移打好安全生产攻坚战，为确保全年圆满收官、明年顺利开局交上优异答卷。
林兴瑞
兴元公司党委副书记 经理 总工程师
四季度是全年工作的关键时期，是冲刺全年安全目标的最后阶段，兴元公司将全面梳理前三季度安全生产工作，深刻分析当前面临的安全生产形势，坚持稳字当头、稳中求进，紧盯全年各项目标任务，压实安全生产责任，筑牢安全生产防线，时刻拧紧生产“安全阀”，确保顺利完成全年各项目标任务，打好收官战。
一是学习到位，夯实基础。通过深入开展“学规范夯基础、强素质促提升”安全活动，认真贯彻落实上级安全生产各类会议、安全生产治本攻坚三年行动以及集团公司各项安全生产工作部署精神，细化任务分解，制定专项措施，强化监督闭环，督促落实到位。同时，进一步抓实做好职工岗位安全知识学习，通过班前会、安全学习会深入开展“四位一体”流程作业标准规范培训、每日抽查提问、每月事故案例警示教育等活动，提高职工危险辨识和应急处置能力，积极营造“人人讲安全”的浓厚氛围。
二是检查到位，不留盲区。按照年初制定下发的《安全检查暂行规定》，通过职工互查、班组长巡查、车间日查、部门周查、公司月查和特殊时段定期查、阶段性随机查等分层分级检查方式，在重点时段对“不放心”人、“不放心”岗位进行多频次检查，时刻做好安全提示，提高人人反“三违”意识。对动火、有限空间、吊装、登高等风险隐患较大的作业，制定针对性管控措施，同步开展危险因素识别，编制安全技术方案，逐级落实安全责任，确保检修维修作业中的风险隐患都在可控状态，全力确保安全生产形势持续稳定。
三是整改到位，消除隐患。将安全生产责任层层分解，落实到各岗位工作人员，及时消除各类安全隐患。组织安全包保组成员深入一线，定期开展重大危险源排查，针对现场发现的隐患问题，按照“五定”原则，采用限期整改、跟踪落实、复查销号的动态管理模式，真正做到真辨识、真排查、真整改、真提高。
四是管理到位，杜绝“三违”。通过开展“除隐患、反‘三违’，强责任、抓落实”百日安全整治活动，坚持重心下移，盯紧现场，切中要害，直击痛点；通过严查严抓，集中整治长期性、反复性、根源性“三违”问题；通过深入开展帮教活动，及时化解职工思想问题，树牢安全意识，规范安全作业。
决战决胜四季度的冲锋号已经吹响，兴元公司将引领全体干部职工以“如临深渊、如履薄冰”的危机意识，“事事放心不下”的责任意识，全力以赴强化现场管理，守好安全底线，坚决完成全年目标任务，为明年开好局起好步奠定坚实基础。
通讯员：马爱智
