进入四季度，金河煤矿从强化“三区”管理入手，积极落实安全站位各项管控措施，持续推进岗位作业流程标准化建设，进一步增强岗位人员安全意识，提升现场管理水平，保障矿井安全生产。截至目前，金河煤矿已在井下各作业点完成“三区”划分，清晰的标识成为职工安全站位的严格遵循，依规安全作业意识得到进一步增强。
金河煤矿针对安全生产实际，积极采取班前会演练、现场实践等方式，指导职工全面熟悉掌握安全站位和“三区”管理标准规范，在工作现场严格执行；通过班前会抽考和井下现场随机巡考，进一步提高职工对安全站位管理的认识和应用能力，提升安全风险辨识、隐患排查治理水平，确保在紧急情况下能够迅速准确采取应对措施，做到安全防护；同时，将作业人员安全站位和“三区”管理标准编入技术措施，督促严格落实执行，强化监督考核，保障生产安全有序。
结合生产实际，金河煤矿按照“设备、设施、工艺、工序、区域、环境”六要素，确定管控单元，采用悬挂红区（危险区）、黄区（警戒区）、绿区（安全区）牌板、划线方式标明“三区”，注明警戒区域，做到一目了然、警示职工。结合安全生产标准化安全风险分级管控机制，依据各作业地点、作业内容、安全风险级别及作业环境危险程度，统一与岗位安全站位标准、各工种对照标准和清单，评定“三区”作业范围，强化日常教育培训，引导职工边对照、边练习，最终熟练掌握各自岗位安全站位准则，做到严格执行，规范安全作业。
为确保安全站位“三区”管理工作有序开展和达到纵深预防效果，金河煤矿及时制定完善相关考核细则，把职工安全站位落实情况与经济挂钩，纳入月度安全绩效考核之中，通过奖罚措施，激励职工规范自身安全行为，增强作业过程中危险源辨识能力。同时，围绕现场操作站位是否在安全范围、是否影响到作业区域其他人员等因素，建立健全岗位操作人员安全站位清单，认真总结好的经验做法，定期梳理存在的问题，制定改进措施，真正把流程和体系融入日常工作实际中，确保安全站位“三区”管理工作高效运行。
