四季度是定全年、保全局的决胜阶段，也是推动明年工作开好局、起好步的重要节点。在这特殊时期，迫切需要集团上下牢固树立安全红线意识，进一步增强“倒计时”的紧迫感、提振“冲刺跑”的精气神，咬定安全目标，铆足拼搏干劲，以时不我待的紧迫感，向全年目标任务发起“总攻”，坚定不移打好安全生产攻坚战，为确保全年圆满收官、明年顺利开局交上优异答卷。
张希仓
热电公司党委书记 董事长
四季度，热电公司将树牢“一盘棋”思想，认真贯彻落实集团公司各项决策部署，聚焦全年安全生产目标任务不放松，坚持稳中求进、进中求新、新中求好，集中全部精力、排除一切干扰，积极想办法、定措施、解难题，对各项工作进行再安排、再部署、再落实，以倒计时的紧迫感，提振“冲刺跑”的精气神，全力以赴打赢年度安全收官战。
一是持续强化党建引领，厚植内生动力。围绕安全生产、经营管理等重点工作，坚持把强化党建引领作为提升企业高质量发展的有效路径，严格落实“第一议题”制度，用好党委理论学习中心组、主题党日、“三会一课”等载体，学习好、宣传好、落实好党的二十届三中全会精神，全面贯彻习近平总书记视察甘肃重要讲话指示精神，确保精神和上级部署在热电公司落地生根、开花结果。以“一支部一品牌”创建工作为抓手，聚焦主责主业，打造特色支部，建强战斗堡垒。将常态化学习和集中研讨交流相结合，形成党委理论学习中心组引领学、党员干部研讨学和全员自主学的学习体系，上好信仰课、廉洁课、专业课和实干课“四堂课”。进一步把党建工作与安全生产、经营管理、队伍打造、节能降本、改革创新等中心工作进行紧密结合，不断强化生产管理提效、节支降耗增效、营销优化拓效、经营管理创效。
二是提升安全治理能力，筑牢安全防线。将安全生产作为一切工作的前置条件，秉承“从零开始、向零奋斗”的安全管理目标，紧盯重要领域和关键环节，牢固树立“隐患不排查、问题不整改就是事故”的安全理念，严格落实好“四位一体”流程作业和“三区”管理，以“四位一体”流程作业标准规范作为上标准岗、干标准活的硬性标准和作业导向，对标对表规范现场管理，以标准化为指南，要求职工对标作业、按流程作业，规范自身现场作业行为，保障安全生产。对遗留的安全隐患按照时间节点督促和跟踪整改，落实整改完成前的安全保证措施，确保责任落实到位，坚决遏制“三违”行为和各类事故发生。加强现场跟班指导和监督，实施全方位、全过程走动式安全管理。进一步强化安全教育培训，抓实精准培训和安全警示教育，坚持对现场发生的“三违”行为按照“四不放过”原则进行考评处理，对每一起不安全事件都能做到深查思想认识、体制机制、能力作风的系统性问题和深层次症结，全力提升安全管理质效，为决胜四季度创造良好安全环境。
三是强化精益管控思维，提升经营优势。牢固树立“过紧日子”的思想，在提质增效上想办法、谋举措、抓落实，握指成拳、协同高效，实现目标集成、效果集成。牢牢把握燃料这个制约企业利润的最大成本，通过全过程精细化管控，优化成本投入、改善成本结构、降低可控成本，全方位、分层次开展“立标对标”，找准差距、积极整改，全面提升成本管控水平。积极盘活闲置物资，实现盘活存量、减少新购、增加效益的目的。用好契约化管理手段，从公司层面向车间、班组延伸，督促生产一线深挖成本管控空间，提升盈利能力。进一步优化过程管控，针对生产遇到的堵点、难点问题，集思广益，认真解决。严格按照标准化操作流程严抓日常巡检，做好生产现场“跑冒滴漏”专项整治，切实降低系统能耗、物耗、水耗和油耗，对冷渣机、给煤机、机组等主要设备进行定期“体检”，确保设备稳定高效运行，为安全有序发供电提供有力保障。
通讯员：王建伟
