四季度是定全年、保全局的决胜阶段，也是推动明年工作开好局、起好步的重要节点。在这特殊时期，迫切需要集团上下牢固树立安全红线意识，进一步增强“倒计时”的紧迫感、提振“冲刺跑”的精气神，咬定安全目标，铆足拼搏干劲，以时不我待的紧迫感，向全年目标任务发起“总攻”，坚定不移打好安全生产攻坚战，为确保全年圆满收官、明年顺利开局交上优异答卷。
张连虎
金能科源公司党委书记 董事长
四季度是全年生产经营任务收官决胜阶段，也是新一年工作谋篇蓄势之时。金能科源公司将紧紧咬定全年总目标，坚定不移带领干部职工全力冲刺，决战决胜年度收官战。
凝聚思想，坚定信心，找准定位。全面深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神和习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神，统一全员思想认识，主动应对市场变化，围绕“人均创利50万元”这条主线迎难而上，奋力拼搏，认清堵住经营管理的“出血点”，深入挖掘“效益源”，提升企业收益。同步抓实党建融入安全生产经营管理工作，深入开展提质增效专项行动，紧密围绕工矿、商贸、农林等一、二、三产业，凝心聚力，紧盯效率、效益、质量实现精准突破，用新思路、新理念增强企业市场竞争力、持续力，全面提高生产经营业绩“含金量”。
严抓安全，管控风险，专项整治。坚持以落实全员安全生产责任和“四位一体”流程作业为主要抓手，持续推进“四个坚定不移”管安全。加强冬季防寒工作，对工矿、商贸、农林等板块的厂房、办公区域等进行全面检查，落实巡检制度，确保供暖管道完好。组织基层单位开展冬季消防安全培训和应急预案演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高职工防火意识和应急处置能力。严格落实车辆管理制度，做好车辆日常维护保养，组织专职驾驶人员参加冬季安全驾驶培训，确保车辆运行安全高效。扎实推进安全生产隐患治理，完成“两金”压降任务，积极盘活各类资产，降低经营风险。
明确方向，聚焦重点，落实推进。坚持将“快速、有序、学习、开放、共赢”企业文化精神融入经营管理工作之中，认真列写重点工作百日攻坚任务清单，坚定两端发力、双轮驱动。一方面，抓好已有产业基本盘，商贸公司充分发挥自营产品和成熟的采购销售产业链条，积极扩大市场内需服务；矿场服务中心秉持专业精神，全面做好从设备维护到储煤场装载等工作，提供全方位优质服务；瑞霖农源公司以生态农业为基石，以农产品加工为发展方向，全力提升农副产品附加值。另一方面，抓好新兴产业战略布局，以科技创新为产业转型升级赋能，重点聚焦智能绿电物流港项目，在新兴产业领域加快发展新质生产力，持续优化以实效为导向的科技创新体制机制，努力在新能源开发、数智技术等方面取得突破，为企业高质量发展注入新的活力和动能，进一步提升企业发展质效。
通讯员：王春梅
