进入四季度，技术创新中心工程监理部从提升内控管理水平入手，全面强化监理人员业务学习、安全警示教育、经验交流、管控制度完善等工作，切实提升监理人员业务能力，保障各项建设工程顺利高效推进实施。截至目前，共监理项目10项，发现安全问题120余条、工程质量问题70余条、工程进度问题20余条，全部整改到位。
提升专业技术“快步走”
项目监理部根据以往所监工程具体情况，分专业、分阶段有针对性开展专业知识集中培训，并以矿建、土建及安装等重点工程和关键工艺为线索，由部门技术过硬专业带头人牵头讲解，有针对性开展理论实操培训学习，并以“有培训就有考试”为宗旨，积极实施考试分数影响绩效工资的措施，缺编集中学习培训质量和成效，通过闭合式培训，进一步提升全员专业技术水平。
深化安全教育“稳步走”
项目监理部定期组织开展工程事故案例集中警示教育，深入分析讲解历年来审计通报的工程经济类案例、行业内发生的工程安全管控责任事故案例等，对比案例，引导监理人员找出监理管控中容易出现的疏漏和短板，有针对性提出克服问题的措施办法，及时整治整改在监项目中存在的各类隐患问题，严格管控中高风险环节，确保项目建设安全有序开展。
开展经验交流“齐步走”
项目监理部定期挑选经验丰富的业务骨干、老监理人员及时总结不同专业、不同性质工程管控重点、难点及关键点，提炼管理中采用的灵活有效管控方法和措施，通过PPT集中讲课、你问我答、现场讨论等多种方式，共享成熟监理管理经验，提升全员正确规避监理管控风险能力，进一步做好监理服务工作。
强化制度建设“同步走”
根据业务需要，项目监理部制定各类监理工作现场安全管理制度，进一步明确监理工作中的方法、措施、流程，明确人员在岗、工程阶段进展及管控情况、下阶段计划安排、需上级部门协调解决等工作内容，促进后续各项建设计划任务紧凑有效落实，为监理工作顺利开展提供科学依据，避免工程监理管控风险产生，进一步督促监理人员履职尽责，切实发挥监理工作实效，保障在建项目现场质量安全。
通讯员：张锋
