12月5日，沈阳电化公司总经理、党委副书记徐佳明到第三项目公司开展调研座谈。沈阳电化公司副总经理张军、相关部门负责人，第三项目公司领导班子、各部门部长及优秀骨干高校毕业生参加座谈会。
徐佳明一行认真听取了第三项目公司经理包胜关于项目公司整体情况的汇报，并与项目公司领导班子和各部门部长就工作职责、人员配置、业务开展情况进行了交流讨论。
徐佳明充分肯定了第三项目公司以往取得的工作成绩，认为项目公司的施工生产能力强，队伍建设水平高，领导班子素质优。他对项目公司今后的管理工作提出六点要求：一是提高政治站位。发挥项目公司整体意识，落实各项管理部署，积极为公司建言献策，做好项目公司发展建设。二是提高管理水平。建立健全规章制度、管理体系，提升项目公司组织能力。三是提高班子建设。提高领导班子的决策水平，发挥领导班子示范带头作用，提升团队的凝聚力。四是加强人才培养。加强高精尖人才和专家级人才培养，进一步提升优秀人才的综合素质和业务能力。五是加强施工组织。总结以往的项目施工经验，结合当下市场环境，探索施工组织新模式。六是加强经营能力。加强与业主单位沟通交流，全力开拓黑龙江市场。
徐佳明还对项目公司今后的发展提出“五增强、六提高、两健全”的要求，希望第三项目公司做强项目公司、做精系统业务、做实目标任务，在哈尔滨市场站稳脚跟、做强做大。
张军对第三项目公司管理提升提出三点建议：一是强化项目公司内部管理。项目公司领导班子成员要高度重视项目公司管理工作，不断提升区域经营能力，加强作业队伍管理水平，凝聚一线员工的向心力。二是加强人才培养工作。严格执行相关制度，加快入职大学生培养，合理调剂岗位，畅通晋升渠道，充实一线作业队管理人员。三是强化施工组织结构管理。科学合理分配资源，强化劳务队伍的使用、管理和培训，打造专业实力强劲的劳务队伍。
包胜代表第三项目公司表态，接下来项目公司将按照会议精神梳理工作计划，进一步增强人才培养、施工组织等方面建设工作，确保完成年度施工任务，向公司交出满意答卷。
主办：党群工作部
来源：第三项目公司
作者：王一博
照片：王一博
审核：廉东旭 编辑：王睿
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