在决战决胜四季度的冲刺阶段，沈白项目部接触网三工区加强施工管理，带领参建员工以饱满的热情和百倍的干劲，积极投身“立电化新功，筑沈白精品”百日竞赛中，全速推进沈白项目建设。
破难题，保工期，按下施工生产“加速键”
“新建铁路施工中，站后专业受站前单位交叉施工影响，节点工期紧、施工任务重，我们必须见缝插针、找缝插针、造缝插针，全速推进项目建设。”这是工区经理刘勇常说的话。为了打破受制局面，三工区和站前单位多次沟通交流，推进接口移交和创造施工条件。积极联络项目物资部、工程部排摆物资到货顺序，确保物资保障到位。根据天气情况调整作业内容，集中优势资源突击隧道施工，以点带面，迅速打开局面，进场当月完成施工产值名列各工区前茅。
精施工，准把控，启动施工标准“控制键”
高铁施工标准高、难度大，如何坚持高起点组织、高标准管理，稳步推动工区标准化管理施工组织，成了工区进场以来又一管理难题。为了做好此项工作，工区成立工作小组，组织技术人员认真总结朝凌建设经验，反复推敲、细心钻研，并结合工区管理和施工生产的实际，在拉线预制、腕臂安装等方面采用先进工装设备。强力推进项目标准化建设，制定作业队标准管理手册，规范施工作业工序流程，保证工程项目安全质量。加强工班组日常检查，及时解决施工中存在的问题，梳理总结经验教训，确保施工生产的标准化管理有序可控。
抓安全，管质量，打好施工生产“组合拳”
自沈白项目开工以来，三工区每周召开一次安全隐患分析会，由技术岗位能手或技术骨干分析、辨识潜在危险因素或安全隐患并提出防范措施，营造“互相提醒、互相监督、互相安全”的良好氛围；通过“班组对问”“新老职工传帮带”“安全生产快问快答”等活动，严格把控“施工防护、施工准备、料具侵限、巡查整修”等关键环节，全力保障各个作业面和各道关键工序的安全质量，筑牢项目百日竞赛安全屏障。工区党员干部到外协队伍开展安全生产培训，宣讲项目生产经营形势和安全生产知识，进一步提升了外协队伍作业人员的安全意识。
三工区通过严格执行“人员配备标准化、管理制度标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”管理，高效推进工程建设，严格把控安全质量，已累计完成施工产值3046万元，并在项目部百日竞赛评比中连续两个月获得先进集体的荣誉称号。三工区将继续推进高质量建设、标准化管理，发扬“心往一处想、劲往一处使”的韧劲，全力以赴抓好各项工作落实，为沈白高铁顺利推进贡献力量。
主办：党群工作部
来源：沈白项目部
作者：宗成功
照片：宗成功
审核：廉东旭 编辑：王睿
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